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篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 post by：2009-11-16 8:57:58 各位领导、同志们： 大家好 ！ 我叫李修京，现年 46 岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管 理部主任。 今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期 所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面 我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是 1980 年参加工作到曹县汽车站 1980—1990 年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 1990—1993 年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作； 1994—1999 年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作； 1999—2007 年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工 作。2007 年至今在天华实业有限公司任企管部主任。 2、我是 1980 年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988 年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1988—1991 年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993 年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自 2007 年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制 方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法； 制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成 《企业管理手册》 ；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项 重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划 、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基 层单位的经营管理。 如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变” 是指： 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业 发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理 制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体 系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。 2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定 科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段 （年、季、月度等 ），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么 程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位 员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情 况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰 、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。 3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工 作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专 业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们 努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各 个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。 “两个提高”是指： 一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高 全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。 二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按刘董事长要求的那样，努力学习房 地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的 步伐，适应企业快速发展的需要。 四、应聘职务的“两个理由、一个优势” 第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望 。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开 展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的 一言一行，如刘涛董事长在办