维修部细化管理目标及实施措施.docxVIP

维修部精细化管理目标及实施措施 审定： 日期： 审查： 日期： 编制： 维修部 日期： 2015.2.28 一、 精细化管理指导思想 推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创 新管理模式， 促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变， 经济的增长由速度 型向质量型转变而采取的一项重大举措。为实现 “零亏损” 经营目标必须加强精 细化管理。为了积极响应落实公司精细化管理活动方案， 我部门特制定精细化管 理实施措施。 二、 工作目标 1、日常管理目标： 细化制度，狠抓落实，使各项工作步入定量化、程序化、精 细化，培养严谨细致、精益求精、节能增效的工作作风。 2 、安全环保目标： 杜绝检维修过程中人员伤害事故的发生，保证配电室、机柜 室内设备的正常运行，特种作业票的办理严格按照制度执行。 3、设备管理目标： 设备完好率 100％、维护保养率 100％。 4、队伍建设目标： 加强员工培训，落实部门培训计划，打造专业维修队伍。 三、 成立精细化管理小组 组 长：程炎锋 副组长：丁占生 王朝斌 段华伟 徐继洲 组 员： 王利伟 陈会霞 刘巧娜 郭富东 王建民 孙建英 周志杰 刘红培 四、 精细化管理具体措施 1、仪表校验室管理措施 1）、校验室内校验工作人员穿高纯服、高纯鞋，提升精神貌。 2）、带油、带料的压力表，清洗干净。 3）、确保送检仪表不过天，能修好的压力表不堆积。 4）、认真做好校验记录，数量明确。 5）、检验出去的压力表，加保护膜，检后套袋，高透性薄膜，标准规范。 6）、编制仪表校验工作流程，绘制操作流程图。作为一个标准制度，分发到相关部门执行。 7）根据各车间的实际生产重要性按 A、B、C三个等级对压力表进行分类。 8）对各车间压力表统一编号建档管理，安排周期检定和巡校，确保计量器具始终处于合格受控状态。 9）配合装备能源部制定压力表送检规章制度和奖惩方案。 10）各生产部门负责统计和更新本部门压力表的定期强制检定、首次检定、非 强制检定压力表清单。 2、 成立 PLC控制系统攻关小组管理措施 1）、公司成套设备的 PLC控制系统较多，有 200 台左右，受现场恶劣环境影响，腐蚀较为严重， PLC 控制系统故障率较高，为避免影响生产的正常运行，非常有必要成立 PLC控制系统攻关小组。 2）、人员内部培训，在班组内部员工进行互学、自学、查资料、看视频、实物模拟等方式进行内部学习，提高技术水平。 3）、人员外部培训，已经提报计划在今年 6 月份派遣部分人员走出去，到 PLC 厂家进行系统的学习， 然后在本班组中进行培训， 最终达到每位员工都懂 PLC 系统，均能解决 PLC控制系统的常见故障，部分员工能做到设计、 组态工作，更好的为生产服务。 4）、对全厂的成套设备进行定期巡检、专人管理、责任到人，发现问题及时解决，并做好记录。 5）、对全厂的成套设备进行定期检查，对停下来的成套设备进行防腐、除锈、维护保养、 模拟调试，以便能保证设备正常的开车、减少运行中故障的发生。 3、机物料领取管理措施 1）、材料的领取要有计划性。 2）、领取时间每天两次，上午 8:00 和下午 13:00 各一次。 3）、物资领料单上须备注领料人姓名，并建立材料领取记录台账。 4）、材料使用要节约爱惜。 4、生产废料处理管理措施 1）、固废﹙废钢材、废管﹚车加工铁屑要统一收集、建档归类。 2）、废油的处理须建立处理记录； 3）、检修废料的处理须建立处理记录。 5、工作记录的填写管理措施 1）、工作记录有：检维修工作票、电仪巡检记录表格、交接班记录、值班记录、班前班后会记录、培训记录、工作联系单及设备调试验收记录等。 2）、所有需检查事项填写要完整、规范。 3）、字体工整、字面整洁。 （ 4）、按时存档、留底。 中硅高科维修部