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关于公司管理现状和存在问题的几 点建议(精选多篇) 　　被世界企业界称为经营之神的松下 幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在 于固步自封，一成不变的管理体制一定 会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管 理体制和方法只要它与当时的生产规模 水平不相适应，就必然会影响企业的发 展，就必须寻求变革，只有改掉原体制 中的弊端后，企业才能正常经营、飞速 发展，假如一个企业不能了解市场、适 应市场、因时而变，及时调整运行机制， 那么企业的生产经营管理必然会陷入被 动，导致企业经营的举步维艰。我们公 司的 40 万吨／年焦化技改项目自 2014 年 2 月动工以来，在我厂全体员工和各 大工队的共同努力下建设速度很快，到 今年 5 月 1 日已顺利投产，我们公司也 由原来几十人的小土焦厂，发展成为一 个拥有近千名职工的大型现代化机焦企 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 1 ~ 业，生产规模扩张了，生产机构也扩张 了，但管理还停留在原来的水平，停止 不前。现就我们公司当前的管理现状和 存在问题提几点粗浅的建议：  　　一、项目工程建设艰辛，但浪费 严重。  　　虽然我们的技改项目工程建设快， 投产快，但这并不能说明我们的管理水 平有多高，事实上我们的工程管理中存 在着很多显性的和隐性的问题。比如， 工地上施工材料到处乱扔，造成了财产 的浪费；设计中有些没有必要建的设施 建了，造成了不必要的投资；建设中该 监督检查的没有检查到，造成了劳民伤 财的返工，其中 1＃焦炉推焦车轨道的返 工就是最大的教训。不可否认，所有这 些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企 业来说，造成的浪费是非常惊人的。  　　二、生产系统努力生产，但职工 管理松散。  　　同其它同类厂家相比我们厂的生 产可以说是投产快、达产早、问题少， 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 2 ~ 在试产期间生产系统的干部职工确实付 出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的， 但同时也存在着重生产、轻管理的弊端， 生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律 执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷 盗的现象。我们的企业文化建设滞后， 职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。  　　三、制度建设亦步亦趋，但尚不 健全。  　　现在我们有些制度还没有，有些 制度虽然出台了但还不够健全，所以一 方面存在着无法可依的现象，另一方面 有法不依，执法不严、奖罚不明的情况 也客观存在，一些部门的主管领导忽视 了对公司文件精神的传达，忽视了对职 工的遵规守纪教育，导致了职工对公司 的制度不了解，执行起来变了样，国有 国法，厂有厂规，淡化了制度的约束， 就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚 起步，可塑性很大，如果不及时选择合 理的管理模式，将各项工作规范化、制 度化，照现状发展下去，我们的企业是 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 3 ~ 谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认 识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。  　　四、领导层任劳任怨，但对公司 制度不能带头执行。  　　对某些公司领导来说，本身思想 上就存在误区，潜意识里总认为自己永 远是正确的，认为制度是给普通职工制 定的，没有把自己放在制度的约束范围 内。有些职工亲眼看到个别领导有违反 公司制度的行为，所以他们也就对制度 的执行漫不经心，如果有人批评他，他 会振振有词地说：这叫上行下效、上梁 不正下梁歪。这是对我们公司领导层的 莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我 们的领导层作为制度的制定者，应该是 执行制度的表帅，只有这样才能保证领 导的权威性、制度的严肃性。  　　五、拥有人才，但缺乏“人本战略” 意识。  　　我们公司大门上“ 以人为本，科学 规范” 的标语决不是单纯写着看的，它代 表的我们公司的经营理念，发达国家之 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 4 ~ 所以发达，大公司之所以腾飞，一个关 键因素就在于善于利用人才，因为人是