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股份社监事述职报告 我于 2008 年 7 月担任股份社监事会监事， 主管监督企业 /部门的行政事业方面的监督，尤其是劳动用工、人员成本费用、职工福利、行政管理运行资金的使用等； 按规定需要企业公开的事项， 并提供帮助。任职以来，我严格按照监事会职能、 职责和分管工作的相关要求，认真履行职责， 积及参与经营决策， 在促进股份社各项业务的稳健发展方面做了一些应做的工作， 也取得了一定的成绩， 现将任职以来的工作情况述职如下： 一、加强学习，廉洁自律 2007 年股份社初建立，各项基本制度也是初步建立，作为第一 届监事会成员， 监事工作对我来说是一个较大的挑战。 面对尚不熟悉 的业务，我首先进行了理论知识的学习，特别是企业风险控制、经营 管理等方面知识的学习，积极参加各种培训，特别是 2011 年参加的 监事会业务素质提升培训班， 极大的提升了我的业务素质。 同时向其 他有较好经验的股份社学习， 理论联系实际， 结合自身多年财务和经 营的工作经验， 逐渐适应了监事会的工作。 作为一名监督者我深刻的 意识到自身廉洁的重要性， 三年来我不断加强政治理论的学习， 提高 自己的政治理论素质， 作为企业党支部书记我积极投身于学习十七大 精神、“争先创优”等活动，进一步提高了自身的认识；认真落实遵守 股份社的工作部署及各项规章制度。 作为班子成员， 我始终以股份社 发展为重，从大局着眼，从小事着手，从自己做起，从本职工作做起， 1 通过自己的踏实工作，促进各项业务的持续发展和改革的顺利进行， 注重团结发展。 三年来，我在工作和生活中一直都严格按照总社和股 份社的要求，严于律己。在廉洁自律方面， “三个带动”、“五个带头” 的要求，提高廉政建设的自觉性。作为一名共产党员按照党纪、政纪 和党风廉政建设的各项规定，做到自重、自省、自警、自律；没出现 利用职权谋取私利现象。 同时，做到把廉政建设工作与业务管理相结 合，与绩效挂钩，做到同布置、同检查、同考核。 二、沟通协调、真抓实干 1、加强沟通交流，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动出席班子会议、监事会例会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。 2、配合经营决策，及时反馈，实施监督。监督管理是稳健经营的 重要保障，我坚持把发挥职能作用， 加强监督检查贯穿于促进业务发 展的整个过程。积极实施在劳动用工、人员成本费用、职工福利等方 面的监督，对每次公开招聘工作进行全程跟踪， 首先核查岗位用人是 否合理，其次在闭卷考试、 面试的过程中积极参与其中，对每一项环 节进行监督，保障了招聘的公平、公开、公正。在员工福利方面，深 入调查员工的需求，将员工的意见整合后，主动与上级沟通反映，其 中对我村过渡期退休人员补贴情况的反应， 得到了乡领导的重视， 为 我村 24 名过度期的退休人员争得了利益。在公开事项方面，每半年 进行村务公开， 将村委会需要公开的事项公开接受群众的监督， 保证 村委会各项活动在群众的监督下进行。 在行政管理运行资金方面， 主 2 要监督各部门是否严格按照财务制度规定的各项审批标准实行。此 外，积极参与每半年的绩效考核， 在考核中严格按照考核标准对各企 业进行考核，并将发现的问题及时上报，同时找出解决的办法。 3、强化民主管理意识。 股份社的性质决定了民主管理的重要性， 在工作中积极收集股东意见、建议，监督董事会各种程序的规范性。定期组织人员进行意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干 部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议 70 余条，为今后的管理提供了基础依据。 4、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。监事会的工作是对股份社负责，对董事会负责， 处理好工作中各方面的矛盾也是工作的重点，注重日常工作方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处 理问题时尽量避免负面影响。受理来电、来信、来访案件 50 余起， 均给来访者作了满意答复。 三、找出不足、有效提升 随着股份社改革的不断深入， 对企业经营管理和内控的要求也在不断的提高，监事会的工作更显重要， 近几年经过工作的积累虽然取得了一定的成绩， 但工作仍然与股份社发展的要求存在差距， 存在一些不足 :跟踪监督不及时，调查研究不够，监督水平尚有待提高，监 督层面还需要进一步拓宽， 这些都需要在今后的工作中切实加以重视和解决。针对这些不足下一步将会从实际出发， 与其他同事加强合作，进一步促进组织机构完善， 长效监管机制建立， 克服基层工作人员不能管、不敢管的弊端， 并通过强化培训， 使他们熟知政策， 把握界限， 3 帮助股份社规范经营管理。 同时，积极参与经营管理， 搞好组织配合， 为董事会决策和经营班子工作提供有力的政策保证， 促进经营决策科 学化、业务管理规范化，推动股份社实现可持续发展的目标。 4