现代生产与运作管理 .pptxVIP

现代生产与运作管理主讲: 柏兴坤讲座课时：24 H　　适合对象：企业主管　讲座语言：普通话（共八讲）;第一讲：现代生产与运作管理基本理论;第一讲：现代生产与运作管理的基本理论;生产与运作活动的过程;二、生产运作管理的对象与任务;三、生产运作管理的基本内容;四、现代生产运作方式的发展过程及其特征;第二讲：产品的研究与开发控制（Research＆Development）;二、产品研发的策略问题;三、产品研发过程;四、产品研发过程控制要求;（二）与顾客有关的过程;（三）设计和开发过程控制;第三讲：生产系统的合理布局;二、厂址位置选择的方法－分级加权法;三、分级加权法实例;四、生产单位与部门配置;五、厂区平面布置;厂区布置－部门相关性定性分析;六、车间工作场地布置;七、车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;各工序节拍与流水线???拍相差较大，工作地可以在一定时间连续地生产，各工作地在不同的时间内达到相同的产量。;第四讲：生产计划管理;企业各种计划之间的关系;一、三种生产计划;二、生产计划制订步骤;三、综合生产计划的制订;综合生产计划两种决策思路与三种制订策略;每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。;四、主生产计划的制订;当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题。否则，将引起货期问题!;生产进度计划－甘特图;第五讲：物料需求计划与管理