关于落实医疗核心制度的实施.pdfVIP

平凉市中医院关于落实 “医疗质量管理提升年”活动方案及具体措施 　　 为进一步加强医疗管理，保障医疗质量和医疗安 全，根据区卫计局安排的“医疗质量管理提升年活动”， 我院 “以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的 医院管理年活动方案，结合医院实际，制定本方案。 　　一、科室建设：门诊建设主要设立特色门诊，在 完善内科、外科、妇科、儿科、骨科、眼科、五官科、 口腔科等的基础上，设立中医肝病门诊、中医肾病门 诊、中医妇科门诊、中医儿科门诊、中医脾胃病门诊、 中医脑病门诊、中医康复门诊、针灸门诊等。完善医 学康复科建设，健全、完善、提高全院急诊急救能力， 科室之间协调配合能力。 二、业务管理：严格绩效考核，推进科室一体化 管理。科主任负责全科，主诊组负责全组，住院、主 治、副主任医师三级及科主任四级管理，住院医写病 历，管理病人，主治医师帮助诊疗、病历书写，副主 任医师整改提高，一组人马利益均摊，科主任负责全 科的业务、行政管理工作，拿科室主任奖，负责收病 人，但不具体管理病人，更不再具体写病历。推进以 科室为单元的管理，全科是一个小整体，科主任、护 士长、大夫、护士，利益共同。一荣俱荣，一损俱损， 不仅仅是在荣誉上，更是体现在科室绩效工资发放上。 这样才能使上级大夫敢管、愿管、真管，下级大夫也 愿意帮助完成整个诊疗工作，实行成本核算或部分成 本核算，要以纯利润核算，要让绩效工资这个价值杠 杆发挥它指挥棒的作用、政策导向作用，完成医院管 理。 三、加强全院及各科室急诊急救能力提升：今年 开展以科室为单位的急诊急救演练，尤其是内科要开 展过敏性休克、食物中毒、心源性休克、急性心梗、 脑溢血等急救演练，外科系列开展失血性休克，妇产 科开展羊水栓塞、胎儿宫内窘迫的急救演练，急诊科 开展全院的突发事件卫生应急演练，提升我院卫生应 急能力，更好的为患者服务。 四、纵深推进中医药联盟工作：围绕“名医、名科、 名院”发展战略的尝试与实践，上下联动，以各专业科 室省级、市级重点专科为单元进行专科业务发展与指 导，借助医疗卫生下乡进行中医药业务指导与培训、 宣传，根据分级诊疗，向上、向下转诊患者，做到”真 联盟”。 五、根据《甘肃省医疗机构综合考评细则》考核 内容，严格按照平凉市中医院医师不良执业积分管理 制度和医疗质量（安全）报告制度，严格规范医师医 疗行为，提升医疗质量，增强服务水平。 六、狠抓核心制度落实，不断提高医疗质量；强 抓医德医风建设，不断扩大社会影响。以病人为中心， 以点带面，示范先行，提高医疗质量，保障医疗安全。 　　（一）第一检查阶段（2018 1 月 1 日～3 月 31 日） 　　重点督查首诊负责制度、疑难病案讨论制度、查 房（三级医生、科主任、院长查房）制度。 　　（二）第二检查阶段（2018 4 月 1 日～2018 6 月 30） 　　重点督查病历书写基本规范与管理制度、交接班 制度、分级护理制度。 　　（三）第三检查阶段（2018 7 月 1 日～2018 9 月 30 日） 　　重点督查术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查 对制度、会诊制度。 　　（四）第四检查阶段（2018 10 月 1 日～2018 12 月 31 日） 　　重点督查手术分级管理制度、危重患者抢救制度、 临床用血审核制度、医疗技术准入制度、医患沟通制 度、转院转科制度、特诊特治告知制度、手术安全核 查制度。 　　（五）总结交流阶段（每一阶段结束后） 　　对活动开展情况进行总结，并形成总结报告，同 时召开活动经验交流会，对工作成效好的个人予以表 彰。 　　七、工作措施 （一）各科、各级、各类人员必须提高对落实核 心制度重要性的认识，科主任为本活动的第一责任人， 全面负责本活动的所有工作。 　　（二）各科必须严格执行医疗质量和医疗安全的 核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗 质量和安全隐患。 　　（三）各科必须对照本活动方案要求，开展医疗 质量和医疗