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关于中国动画项目运作的认识 张淼—资深动画制片人、画家 一、前言 每一家致力于动画事业的公司，在公司运作上都有自己的战略与特色，无法一概而论。 而任何一家公司的任何一个动画项目的运作却有着共性。本文就中国动画项目 （以下简称 项目）的运作会进行一些粗浅的阐述。 关于中国动画方向的文章、书籍不胜枚举。这些文字在阐述中国动画现状，表明个人观 点的同时，几乎都提到了一个观点——中国动画在借鉴外国的同时必须要有自己的特色。 美国、日本与韩国是三个风格迥异，又各自成功的动画强国（详见附录 1：美国、日本 与韩国动画运营特点）。它们之所以能够成为动画强国，肯定是有着好的经验以资借鉴的。 但任何成功的营销模式，其实都是不可复制的。在目前这个中国动画努力发展的时期，中 国动画从业人员，应该保持清醒，不要盲目模仿。认真思索，综合各方面因素，发展出属于 自己的动画运营模式。 二、中国特色动画运营模式初探 中国的动画发展是有断代的，上世纪九十年代初至今，是中国动画重新出发的时期， 这个时间很短只有 20 多年。所以中国动画的现今水平，是远远不匹配中国综合国力发展的。 中国动画必须更快速地发展，而且从世界市场角度看，中国动画还必须努力地夺回国内市 场，并伺机争夺国际市场。“时间紧、任务重”，国家大力扶持，中国动画从业人员努力开拓。 效果是有的，但并不理想。 中国动画的技术与世界最高水平虽有差距，但还是能够匹配目前的世界动画整体水平。 中国动画营销能力也并不落后，美国动画电影、日本动画电视片、韩国动画游戏都使许多中 国代理商持续盈利。中国动画不成功的根本原因本人拙见是：过度重视产业链上下游的衔 接与铺展，没有真正做好上游产品的生产。 一直以来，中国媒体几乎异口同声的认为，中国动画产业链不系统、不完整、不健全。 结果中国动画从业人员，在任何项目的运作之初，都会拿出很大的精力进行产业关系的梳理 与整体营销运营体系的架构。动画的创作相对其他影像艺术来讲是有难度的。精力的分散势 必影响动画项目的质量水平。在市场经济发展多年的中国，好的产品是“不愁卖”的。 综上所述，本人认为，目前中国的动画运营模式应该 “全面考虑、狠抓创作、匹配架 构”。 1 1、全面考虑 中国动画实际上是站在巨人的肩膀上，无数动画强国、无数动画佳作、无数成功 案例都是我们应该借鉴的。但借鉴不是抄袭，也不是简单的模仿。中国有自己的文 化背景，任何创作行为都要植根于本土文化。 中国是一个复杂的大国，做事情必须诸多因素全面考虑，做动画也是如此，国 家政策、民族文化差异、地域文化区别、收视心理分析、同类题材比较……院线网 络、播出时段、版权买卖方式、网上点播形式、衍生品开发难易度、品牌植入的开 放性、宣传概念与创作概念的统一……这些都要认真考虑清楚。比比皆是的失败案 例告诉我们，与其失败之后进行反思，不如提前考虑这些东西。 深厚的文化、变化的市场、强大的竞争对手……想做好动画，必须复杂地思考， 寻找最适合的方向。 2、狠抓创作 动画的成功与否取决于作品的品质，中国动画一直也是注重品质的，但并没有 多少佳作问世。究其原因是创作抓得不够准、不够狠。动画创作由于自身特点，稍 一不慎就会陷入细节。动画首先是戏剧，要在戏文阶段严格按着戏剧大规律进行创 作，动画还是影像艺术，要讲求影视大规律的把握，而动画还是 “运动的绘画”所 以还必须把握美学大规律、运动大规律。这四大规律长期被中国动画人在实操中忽 视，“当局者迷”吧。动画要想做好，必须从大规律入手，指导各个细节。 3、匹配架构 中国动画从业人员现在整体比较急躁。方案还待细化，就急着去搭建整体营销架 构，院线、媒体、网络、衍生品合作商、出版社、印刷厂、渠道商、商业客户…… 总想着在第一时间，把方方面面的关系都梳理好、维护好。表面上，这样梳理一番 后一切都感觉井然有序，只待佳作，其实是人、财、物力的浪费。人员激增、成本