劳务管理专项方案(2).docVIP

中国建筑股份 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目劳务管理方案 中建二局第三建筑工程 中建二局 第三建筑工程 5月 TOC \o 1-2 \h \z \u 目录 2108 一、编制说明 1 29295 二、编制依据 1 31157 三、项目劳务管理体系建立 1 12021 3.1劳务管理小组分工 1 6127 3.2管理职责 2 17666 3.3各劳务队实名制管理配合 2 16185 3.4劳务分包进场安全管控步骤 2 24561 四、劳务队伍准入复核制度 3 21667 五、劳务队伍进退场管理措施 3 9004 六、信息化管理措施 4 24097 七、考勤管理 5 29765 八、工资支付管理 5 27839 九、检验、考评、评选、处罚制度 6 25294 十、应急预案 6 29083 10.1预案开启条件 6 1019 10.2 应急处理程序 7 一、编制说明 为了落实落实企业下发建二三通【】20号《中建二局第三建筑工程劳务实名制管理实施细则（试行）》精神，加强施工现场劳务管理，规范施工队伍用工行为，实现劳务队伍正当使用，确保企业和劳务人员正当权益得到有效保障，避免造成无须要损失、负担较大劳务用工风险，本项目结合实际情况，特制订本方案，望项目相关部门及各分包队伍遵照实施。 二、编制依据 序号 名称 编号 1 局《劳务管理手册》 2 中建二局第三建筑工程劳务实名制管理实施细则（试行） 建二三通（）20号 3 《劳务实名制管理实施细则》宣贯 4 天津分企业实名制管理手册 5 相关劳务实名制管理最新管理要求通知 劳务 []007号通知 三、项目劳务管理体系建立 3.1劳务管理小组分工 组 长：苏立健 副组长：渊泉、单庆林、张忠浩、刘扬、付林 专职劳务管理员：腾飞 商务管理员：付林 项目管理体系详见下表： 名称 姓名 联络电话 职务 组长 苏立健 项目经理 组员 张忠浩 项目总工 付林 商务经理 渊泉 生产经理 单庆林 安全总监 刘扬 机电经理 腾飞 民管员 3.2管理职责 3.2.1组长：是项目劳务实名制管理第一责任人，全方面负责。 3.2.2组员：是劳务实名制直接实施人，负责劳务实名制管理工作日常落实实施。渊泉负责土建劳务分包队伍劳务实名制；刘扬负责机电劳务分包队伍劳务实名制；付林负责项目劳务实名制商务、经济方面建立和审核，确保合规正当并做好劳务招投标工作。专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员天天搜集实名制资料，并整理归档；每七天一次对各劳务队伍实名制资料进行检验并督促其进行整改；负责将劳务管理资料上传至企业劳务管理部。 3.3各劳务队实名制管理配合 劳务分包队伍必需设置1-2名专兼职农民工管理员。农民工管理员必需持有分包单位法人授权委托书及岗位证书，切实推行劳务用工管理职责。按实名制管理要求将进场人员办理劳务立案手续，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台账资料，服从施工总承包单位农民工管理员领导，认真开展各项日常工作。 3.4劳务分包进场安全管控步骤 四、劳务队伍准入复核制度 4.1全部劳务队伍必需从分企业合格分包名单中选择，新引进劳务队伍必需提前报分企业劳务管理部立案考察，考察合格列入合格分包名单后方可参与投标。 4.2资料复核——劳务分包队伍投标前，需复核资格预审时所报资料，未经过资格预审不许可投标： 4.2.1在天津市建委立案全套企业资质（即：企业法人营业执照、组织机构代码证、企业资质、安全生产许可证、企业进津立案证书）； 4.2.2和企业（分企业）签署劳务协议法人代表（授权人）、劳务队长（项目经理）家庭住址、办公地址及联络方法、身份证复印件，协议签署人及项目经理需附相关住址证实文件，如房产证复印件，无房产证应出具当地派出所或村委会证实等。 4.2.3现场责任人及管理体系名单和联络方法填报《企业管理人员体系表》、身份证复印件，必需配置现场劳务队长、技术员、质检员、安全员和资料员。 五、劳务队伍进退场管理措施 5.1《劳务分包协议》签署5日内，向施工总承包单位项目部农民工管理员提交劳务分包单位法人授权劳务队长《授权委托书》。 5.2班组进场3日内，要求劳务分包单位向分管该劳务队伍工长提交《班组承包协议》及队伍（班组）委托承诺书，《班组承包协议》必需要有明确包干价格或单项价格，同时也必需要有明确日工价格。分管该劳务队伍工长依据投标《班组承包协议》复核、调查劳务分包单位班组实际情况是否相符，如符合则整理完此项资料后报项目劳务管理员及商务部立案，如不相符勒令其3日内整改，不配合此项工作队伍，工长可报项目经理，强行停工、清出现场，问题严重