化工车间基本工艺副主任岗位说明指导书.docVIP

车间主任岗位说明书 岗位名称：车间主任 所属部门：本部门 直接上级：分管副总 直接下属部门/岗位： 车间副主任、技术组（工艺技术员、机械技术员、安全员）、组长、班长、综合办事员等其它岗位 职责和工作任务： 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间职员搞好生产管理工作，主动完成企业下达各项任务。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 依据企业制订年度生产计划、月生产计划，组织车间职员搞好安全生产。 计划达成 率；一次合 格率；质量自检率；车间统计报表犯错点 数；车间统 计报表延迟次数； 频次：日常 监督检验车间日常生产管理工作。 频次：日常 领导、组织生产事故处理、分析、总结工作。 频次：不定时 加强可控成本控制，实现企业产品成本控制目标。检验统计、核实过程和结果，督促按时上报月度经济活动报表。 频次：日常 立即向相关部门和领导汇报生产计划完成情况。 频次：日常 负责生产成本控制，连续不停优化成本管理。 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间职员搞好质量、安全、环境保护工作。 KPI 工作时间百分比：30% 工作任务 组织完善车间各项安全、环境保护管理制度。 安全作满意度；作业部现场卫生情况；环境保护标率；污水处理立即性；环 境污染事 故发生次数；安全隐患次数；检 查安全隐患数；隐患整改率；质 量事故率；安环洁动检验次数；安环方法有效性、立即性； 频次：日常 实施国家安全、环境保护要求，确保达标排放。 频次：日常 组织对关键项、关键点和安全微弱步骤采取安全控制方法。 频次：日常 车间生产时期产品质量、安全环境保护管理工作，按HSE管理要求，帮助建立健全安全环境保护、质量管理体系。 频次：日常 领导、组织开展常常性安全环境保护教育和检验工作。 频次：日常 领导、组织安全、环境保护事故处理工作，总结经验教训，制订整改方法。 频次：不定时 分管工艺技术组日常管理工作，常常向车间主任汇报工作。 频次：日常 多种工艺技术方案、操作规程等审查工作。 频次：日常 领导、组织对车间 B、C 类工艺指标制（修）订工作。 频次：1次/年 领导、组织车间全方面质量管理工作。 频次：日常 监督检验车间日常工艺指标工作。 频次：日常 加强对工艺指标控制，检验、统计控制过程和结果，督促按时上报统计月报。 频次：日常 分管工艺技术组日常管理工作，常常向车间主任汇报工作。 频次：日常 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间职员开展技术管理工作。 KPI 工作时间百分比：10 % 工作任务 审核车间编制、修订工艺操作规程、关键技术问题处理方案。 违反工艺纪律次数；技术隐患排除数；技术改善数量； 频次：不定时 监督检验车间日常技术管理工作。 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件消化和利用。 频次：不定时 领导、组织车间技术创新工作。 频次：不定时 监督检验车间日常技术管理工作。 频次：日常 常常向车间主任汇报工作 频次：日常 工艺技术管理工作，组织建立健全多种工艺技术台账。 车间主任离岗时代行主任管理职责。 频次：日常 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织开展车间工艺及物资管理工作。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、工艺更新改造计划及隐患汇报。 隐患整改率；系统停止运行次数； 频次：不定时 监督检验车间日常工艺管理工作，监督建立健全工艺管理台帐。 频次：日常 领导、组织车间负担大修工作 ，审核车间大修总结汇报。 频次：1次/年 车间业务技术培训和班组建设工作并做好对应管理台账。 频次：日常 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作。 KPI 工作时间百分比：15 % 工作任务 领导、组织制订、完善车间各项管理制度并负责落实。 职员出勤率；部门制度建设完善性；部门成本费用控制情况；上级满意度； 频次：日常 领导、组织车间实施企业管理标准、工作标准、技术标准。 频次：日常 制订车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。 频次：日常 负责考评、评价下属人员工作绩效，确保考评科学性、合理性和公平性。 频次：日常 领导、组织对车间职员业务技能培训，连续提升车间职员工作能力。 频次：日常 组织、领导好车间新职员“二、三级”安全教育。 频次：不定时 控制车间预算，降低费用成本。 频次：日常 负责车间职员队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优异团体。 频次：日常 基础 职责 职责描述：完成上级交办其它工作。 工作时间百分比：5 % 相 关 权 限 对车间内部管理制度确实定和审批权 对下级上报多种报表有审批权 对本车间各项生产工作监督检验权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 对违反上级和企业颁发规章制度和标准一切指令和要求，有