(修改)江苏区域月度绩效考核管理及考评办法.pdfVIP

江苏项目月度绩效考核管理及考评办法 第一章 总则 一、为了提高部门执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法； 二、本办法适用范围： 江苏项目各部门 （包含各职能部门、项目部，以下简称各部门）。 第二章 绩效考核的实施管理 一、绩效考核的管理部门：人力行政部，负责组织考核资料的收集汇总和评分结果的 计算。 二、绩效考核的第一责任人：各部门负责人，对本部门绩效考核指标的实施、跟进、 落实等负管理责任。 第三章 绩效考核结果公示与应用 一、月度绩效考核结果会在项目例会上公示（详见附件六《 XX年 XX月部门月度绩效 考核评分表》）； 二、月度绩效考核最终结果，于每年年度汇总一次，以部门平均得分作为各部门的年 终奖金评定及次年调薪依据； 另根据最终月度平均得分排名， 对得分最后一名的部门， 公司将给予相应的处罚并责成部门负责人整改。 第四章 绩效考核指标的设置 根据公司经营管理情况，部门考核指标及权重如下： 序号 考核指标 满分 权 重 不再设置 1 工作计划（含临时交办工作）完成情况评分 建议 40 分 权重 2 职能部门 项目部互评考核评分 建议 40 分 3 部门会议完成情况评分 建议 5 分 4 奖惩分 建议 5 分 5 区总调整分 建议 10 分 第五章 绩效考核分的计算方式 部门月度绩效考核得分 =工作计划（含临时交办工作）完成情况评分 +职能部门 项目 部互评考核评分 +会议完成情况评分 +奖惩分（封顶 5 分） +项目总经理调整分（封顶 10 分）。 注：绩效考核等级 分数 (X) X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜70 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第六章 绩效考核指标说明 一、工作计划完成情况评分 各部门应根据公司发展任务、 上级指令及部门职责制定本部门年度工作计划， 根 据年度工作计划及公司领导交办的临时工作， 制定月度工作计划， 并明确各项重点工 作的实施责任人。 在年度工作计划中已规定具体月度或阶段完成， 但并未制定在实际 实施的月度计划中，月度考核时，将视情况进行减分。 （一）工作计划总结的编制及报送要求 1．年度工作计划总结 人力行政部于每年 12 月底（具体以通知时间为准）组织各部门制定《部门年度 工作计划表》 （见附表一），并依据本年工作完成情况进行工作总结制定《部门年度工 作总结表》 （见附表二）。 2 ．月度工作计划总结 1．《部门月度工作计划总结表》的编制：部门月度工作计划内容应为本部门的 重点工作，一般不少于 3 件，且要有明确的完成时间节点； 2．在编制本月工