劳务分包管理新规制度工作细则.docVIP

劳 务 分 包 管 理 制 度 （细则）--修订 中铁建大桥工程局集团第五工程 西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 13726 一、 管理依据 1 21836 二、劳务管理目标 2 26929 三、劳务管理领导小组及职责 2 3298 1、建立劳务管理领导小组 2 6946 2、劳务管理领导小组职责 2 32283 3、劳务管理领导小组岗位和分工 3 32504 四、劳务队伍选择和确定 5 17975 五、 劳务协议签署和推行 7 32098 六、劳务队伍管理 8 12762 1、劳务队伍管理和考评 8 17533 2、劳务用工管理 10 671 2.1、劳务用工管理标准 10 4995 2.2、劳务用工权益保护 10 13993 3、施工现场安全生产、文明施工管理 11 25779 3.1、查处违章关键标准 11 2385 3.2、违章处罚标准 12 28591 七、劳务费用结算和支付 15 劳务分包管理制度 依据总企业内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了愈加好遵照实施工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工顺利进行和各项目标实现，深入增强工程劳务分包严厉性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制订项目部劳务队伍管理制度。 一、 管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，依据国家法律法规及企业要求，结合本项目具体实际，特制订本措施。 2、制订依据：总企业内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。 3、外部劳务队伍是指项目部在充足配置内部人力资源、劳动力仍有缺口情况下，为完成承建工程项目所使用含有对应劳务施工资质外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。 劳务是项目部将所承建工程项目中劳务作业承包给含有对应劳务资质劳务队伍和自行引进并编入项目部管理劳务人员。 二、劳务管理目标 1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员正当权益。 2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合标准，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 三、劳务管理领导小组及职责 1、建立劳务管理领导小组 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理 项目书记 副组长：项目副经理、项目总工、安全总监 成 员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环境保护部、财务室、办公室。 2、劳务管理领导小组职责 （1）、负责本单位外部劳务队伍管理措施制订，成立对应组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍管理工作。 （2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； （3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； （4）、依法签署劳务协议； （5）、对外部劳务队伍管理情况定时或不定时进行检验、评价，按优异、合格、不合格三个等级建立台帐。 （6）、开展外部劳务队伍效能监察；对不规范外部劳务队伍实施警告、停工整理、经济处罚、清退等处罚。 （7）、按协议约定措施劳务费用结算、支付。 3、劳务管理领导小组岗位和分工 （1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门责任人为组员评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 （2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理组织协调工作，参与重大责任事故、治安灾难事故调查处理，配合相关部门做好善后工作。 （3）、总工程师：负责审查劳务队伍施工能力、竞标资料中施工组织设计和报价等部分内容。 （4）、工程技术部: 4.1、依据生产任务实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。 4.2、会同相关部门对劳务队伍设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4.4、组织对劳务队伍结算、完工验收工作。 （5）、计划合约部: 5.1、负责劳务队伍资质审查，会同相关部门每三个月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 5.2、负责劳务管理实施细则制订。 5.3、对劳务管理工作进行指导和监督。 5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工协议》确实定，参与《机械租赁协议》拟订，制订分部《内部经济考评责任书》经济考评制度。 5.5、负责劳务人员身份查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。 5.6、负责和直接雇佣劳务人员签署《劳动协议》，对劳务队伍管理劳务人员签署《劳动协议》情况进行检验。 5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况相关数据、报表。 5.8、负责对劳务队伍验工结算、完工验收、清算等工作。 （6）、