现场6S管理培训简略版本GU☆ .pptxVIP

二、为什么要推行6s;一、6S管理的介绍;6S来源发展;6S三大支柱;二、为什么要推行6S;1、提高员工工作效率及个人素质； 2、提高品质水平，降低不良品率； 3、降低成本，避免浪费（增加设备的使用寿命，减少维修费用）； 4、创造一个美观舒适、安全（作业）的工作环境； 5、确保安全，减少隐患 6、将现场合理化，改善和提高企业形象；;6S重要性;三、6S管理内容及方法;整理定义：按照标准区分必要和不必要的物品，对不必要的物品进行处理 整理目的: 1）改善和增加“空间” 2）减少作业现场磕磕碰碰，以保障安全 3）清理无用物品,腾出空间， 减少误用、误送，营造清 爽的工作环境 注意点： 1、判断物体是否有价值，不是指原有的价值而是现在的价值，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步 。 2、对工作没有必要的物品坚决去掉，超过必要部分也是多余的 3、需要与想要区别，许多人混淆了客观上的“需要”与主观上的“想要”概念;工作中我们经常...;例如：你在过去几年中收集了约30本杂志并放在柜子里，还宣称要把这些杂志全部保存起来已做日后参考。如果别人问你：“这30本杂志哪些是你客观想要的？”你可能会摇摇头说：“我不知道”。但如果问题换一种提法：“在过去一年里，这30本杂志哪些你从未碰过？”如果你说是25本，我认为这很正常。这说明：是客观上必要的物品就应弄清需要的