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员工沟通管理的目的 1、奖罚分明 公司的政策，是严格而且奖惩分明。奖，对于工作积极的，对于成绩突出的或者进步较快的员工，有各种不同的奖励；罚，对于违反公司政策、做出有损公司形象的事情的员工，也有相应的惩罚措施。 被开除的原因 今天是周六，有员工餐饮，我有一个好哥们要吃饭，让我给他做一个巨无霸。我明白他的意思。我就给我放了三片牛肉。 后来他去休息室吃饭的时候，被一个经理发现，告诉店长了，结果我们就被开除了！ 我就不明白，这也不是一个很大的错误，而且为什么那个同事不说是自己的错！ 我好喜欢干这个职业，每天都很开心！可是我以后永远也不能干麦当劳了。因为属于偷窃！再也干不了了！我真的舍不得。再经理让我刷卡下班的时候，我哭了，毕竟我干了2年！！ 2、麦当劳的店规 根据麦当劳的企业文化，麦当劳对店员举止、言行有严格的店规： （1）员工每日必须穿着整齐的麦当劳制服，制服必须保持挺括； （2）头发必须光洁； （3）男士头发不可长过衣领及耳部，每天必须剃须，以保持良好的仪态； （4）女士化淡妆，不可浓妆艳沫； （5）个人每天必须洗澡，防止体臭，保持双手及指甲清洁； （6）员工不得在工作时间吸烟； （7）不得酗酒、吸毒及聚赌； （8）不得粗言秽语； （9）不得打架闹-事； （10）不得对顾客不礼貌等等。 违者轻则警告或停工，重则开除。分店每三个月对员工的表现做一次检查，以作为晋级加薪的根据。 3、灵活的排班与调岗 麦当劳与一般企业不同的是，大部分员工都是兼职人员，所以没有人是“八小时”的正常班。 因此，每个员工都要提前与经理沟通，让经理了解自己下星期可以上班的时间段，以便提前排好下星期的班。 当然，排好班以后如果想改，还可以和当班经理进行沟通，偶尔可以请假或者让别人替自己上班，所以它的还是比较人性化的。 员工在熟悉一个岗位以后，可以申请再学习其他的工作岗位，经理也会主动帮助安排。 4、“沟通”制度 作为一名最普通的员工，小王一进入麦当劳马上就发现这有一项有趣的制度——“沟通”。在麦当劳，每个月都会有不同的经理（店经理、副经理、见习经理）和员工组长找每一个员工谈话，通过和员工的沟通，了解员工的想法、员工对公司 ___和建议，然后共同探讨员工的优点和可以改进的“机会点”（所谓“机会点”即指缺点，但麦当劳不把其称为缺点），以促进员工发挥优点、提高素质。除了每月的定期沟通，平时工作时的沟通也很多，包括员工间、员工和经理间的沟通都非常到位。 麦当劳的部门经理都各有专职，但随时和员工沟通是每个经理必须要做的，他们的目的就是让每个员工得到自己想要的、说出自己想说的，其目的是为了让员工在工作中做得更好。 进入麦当劳两个月以后，因为一次和经理偶然的沟通，小王上了工作以后最宝贵的一课。小王担任前台的收银员，有一天因为工作失误，心情很不好，经理坚持不让小王继续上班，以免把不好的情绪带入工作中和顾客起不必要的摩擦。 经理和小王进行了沟通，他的话给小王带来很多有益的启发。他说，你到麦当劳工作的目的不是学习“怎样收钱、怎样做汉堡、怎样打饮料”，而是要学习“怎样和其他同事交流、怎样处理人际关系、怎样学习新事物”，是要学习麦当劳的精神和企业文化。 他说，犯错误是很常见的，不光是你，我也在所难免，关键是自己对待错误的态度。错误是你进步的契机，没有错误，你就不知道哪里是你的机会点。现在错误出现了，最不该做的就是心浮气躁，而最应该做的，是寻找错误的根源，下次不再犯错。如果下次情绪调整好了，但还是出现同样的错误，就应该再仔细想想其他可能的错误根源，再去改正。 要记住，自信是很重要的，知道自己有缺点，同时也要坚信自己是最好的。他最后说：“我今天跟你说的一切都是以前我的经理告诉我的，不是我自己编的，以后你也可以坐在我的位置和你的下属沟通，告诉他们你的经验。这不是一个人的经验，是麦当劳的经验。” 在麦当劳，除了平时工作中学习到的团队精神之外，和经理沟通是得到经验的最佳途径。尽管沟通制度在麦当劳的资源中是很小的一部分，但它使得每一个麦当劳员工都学会了协调。 作为麦当劳的员工，沟通制度让员工获得了说出自己想法的机会，让员工更了解自己的优点和缺点，也让员工得到麦当劳最宝贵的经验，知道人与人之间的沟通多么重要。 5、沟通方式 每个月，麦当劳的管理组长都会和所有管-理-员工都会进行一次沟通，组长会以表评估，不过在填表之前，管理组长如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。组长不会因为员的答词而修改考核成绩。 经过每个月的考核与事后个别谈话，管理组同事可以感受至被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力。 在店内，全体工作人员主要有三种沟通方式： 1．会议：会议又可