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电力物资公司管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司电力部所需物资的经济、高效供应,本着节约成本，加强物资的目的,确保 电力部生产顺行，特制定《公司电力部物资管理规定》。 第二条 本规定是保证生产顺行的核心组成部分，其主要任务和目标是通过对进厂物资的计划管理、物资接收及质量管理、废旧物资管理，达到保证生产顺行，降低成本、降低消耗、减少物资积压，加快周转的目的。 第三条 本规定适用于公司电力部内部各单位的物资管理工作。本办法包括备件管理、材料管理、废旧物资管理三部分。 第四条 本规定由电力部综合办公室、设备管理室及生产技术室组织实施。 第二章 物资计量管理 第五条物资计划管理包括计划编制与审批。设备设施的检修、维护用物资计划由设备室点检员或相关科室专业员根据设备设施运转情况提报。生产用物资计划由各作业区根据生产需要提报。编制完成的计划交设备室各专业员审核，审核后的计划统一交设备室备件材料员。设备室物备件材料员根据库存情况进行汇总，形成电力部的物资计划，交设备室主任审核，审核后的计划交部长审批，最后形成电力部的物资计划上报公司采购部门。 第六条 物资计划编制要求： 更多资料下载请进：ad. 好好学习社区 德信诚网 一、 物资计划编制的时限要求 （一）、备件计划：各单位在每月28日前编制完成并交设备室各专业员。专业员在每月1日前完成计划审核并交备件材料员。每月