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技术组分享 浅谈IT职业规划与发展 一、明确入行的目的 1、研发 A、前端（WEB、APP） B、后端（技术、业务） 2、测试 3、设计 4、产品 二、选择合适的工具 1、JAVA方向（JAVA、Eclipse、Maven……） 2、.NET方向 3、C++、C…… 4、…… 三、明确发展方向 1、从技术向业务过渡（Project Manager） 2、从程序员向技术管理发展（Team Leader） 3、单方面向技术发展（专家、技术大牛、架构师） 1、从技术向业务过渡（Project Manager） PM能力：技术+管理 组织团队、控制成本、管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告； 要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。 2、从程序员向技术管理发展（Team Leader） PM与TL区别： “技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。” 2、从程序员向技术管理发展（Team Leader） PM与TL区别： 无论是PM与TL，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，两者却是秤不离砣，密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。 3、单方面向技术发展（技术大牛、专家、架构师） 技术大牛 XX专家 架构师 四、确定未来的目标 1、自立门户，勇敢创业 2、急流勇退，退居二线 3、不懈努力，更进一步 五、发展感受 1、认真构建完整的知识体系（面） 2、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（点） 3、疯狂回答技术问题（实践） 4、总结 1、认真构建完整的知识体系（点——面） 前三年注重完整知识体系的构建 2、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（面——点） 无论公司业务还是自己喜欢做的事，都可以抽象出通用性课题，然后以做论文的方式杀进去。 这个事情得反复操练，有意识操练。 做事方式为： 1. 抽象出 Topic——如分布式锁，分布式并行计算引擎，定时任务管理与调度平台，分布式跟踪，等等 2. 向功课好的同学学习——有针对性地深入了解业界其他公司是 如何分析问题和解决问题的，汇总各种方案，站在巨人的肩膀上 2、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（面——点） 3. 分析特定应用场景，技术选型 4. 兼顾高可用性和可伸缩，做设计评审 5. 做测试自证靠谱，梳理知识点，开技术分享会 6. 上线商用，总结经验教训，开经验分享会 其中一个重点是汇总和分享。 3、疯狂回答技术问题（应用+实践） 知识体系慢慢构建，与业务相关的抽象 Topic 也在探索中。 但这还不够。 因为你亲身接触到的世界太小，可能不足以构成挑战，你可能意识不到自己缺多少知识和技能，不利于你分析问题、提出问题和解决问题的能力培养。 所以，要主动出击：疯狂回答问题。 3、疯狂回答技术问题（应用+实践） 名言： 你学过的每一样东西，你遭受的每一次苦难，都会在你一生中的某个时候派上用场。 ——佩内洛普·菲兹杰拉德 《离岸》 Everything that youve learnt and all the hardships youve suffered will all come in handy at some point in your life. 4、自我总结——学习金字塔理论 4、自我总结——学习金字塔理论 我们读过的事情能够记住学习内容的10%， 我们听过的事情能够记住20%， 我们看过的事情能够记住30%， 我们听过和看过的事情能够记住50%——如看影像/看展览/看演示/现场观摩， 我们说过的事情能够记住70%——如参与讨论/发言， 我们说过和做过的事情能够记住90%——如做报告，给别人讲，亲身体验，动手做。 技术组分享