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招标中心管理制度目录 一、 日常管理工作 1、招标工作领导架构 2、招标中心组织架构 3、招标中心个人岗位职责 4 、招标工作管理细则 5、招标工作基本程序（图示） 6、招标工作程序及执行要点 7、招标档案管理制度 8、招标工作职业守则 9、招标中心职员工作分工 二、 招标前期管理工作 1、投标新单位考察制度 2、《招标项目表》收办登记制度 3、招标信息发布管理制度 4 、投标单位的备案管理制度 5、市场物价调研及数据库平台管理制度 6、关于规范商务行为的公开信 三、 招标过程管理工作 1、材料招标工作程序 2、工程招标工作程序 3、招标补办工作程序 4 、开标工作管理制度 四、 定标管理工作 1、中标通知书发出程序 2、中标单位的履标情况评价、管理制度 招标中心个人岗位职责 招标工作管理细则 为了进一步完善招标程序，健全招标管理制度，提高招标工作效率，使招标工作走 上新的台阶，特制定此招标工作管理细则。 1、填写招标项目表 公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况：工程类至少提前 15 天、销售及 材料类至少提前 7 天填写招标项目表，待部门经理签字确认后，连同所需图纸资料、 技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案（所附图纸需经办人签字确认，若 图纸资料不齐，招标办公室有权拒收） ，招标办公室将在规定的时间内完成各项目的 招标工作（需分包专业自行设计的及特殊工程除外） 。 2、审核招标项目表 招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核，由办公室正副 主任根据各项目的具体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进 行招标的按招标程序执行；若需进行议标的需招标小组组长审核批准后方可执行。 3、出招标文件 招标办公室各经办人收到招标项目表后，需于 2 天内整理好招标文件资料，并向 资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容、范围、报价 要求、工期要求等，并明确提交投标书的截止时间。 4、收投标文件 投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在 交标截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管， 在开标前不能私自开启。 5、开标 开标应在收标截止时间的同一时间内公开进行，开标人员由招标办公室主任根 据各专业具体情况分别指定（具体以通知为准） ，开标人数不得少于 3 人。开标后经 办人需填写招标汇总表，并把招标结果呈上招标小组正副组长、办公室主任审阅。 6、评标 招标办公室根据招标小组正副组长、办公室主任的处理意见，在招标小组相关 人员的协助下开展下一步的评标议价工作，并在规定的时间内完成评标工作，填写 招标项目审批表及中标通知书，推荐中标候选单位给相关领导审定。 7、定标 招标办公室将招标项目审批表及中标通知书交由招标小组正副组长、主管副总 经理审批确认后，签发中标通知书，最终确定中标单位。 8、发出中标通知书 招标办公室在确定中标单位 2 天内需将中标通知书发给各中标单位，并知会相 关项目的经办人，同时把招标结果通知所有未中标的投标单位。 招标办公室全体人员必须坚持公平公正公开、诚实信用的原则，坚持杜绝一切徇私舞 弊、以权谋私的行为，自觉维护公司的利益。 招标中心办公室