对多元化经营战略管理的全方位思考.pdfVIP

目 录 一、多元化经营发展概况 2 二、多元化经营发展存在的问题 3 （一）存在的弊端 3 1. 跨行业经营增大风险 3 2. 分散企业资源 3 3. 误导产业选择 4 4. 运作成本过大 4 5. 难以形成特色经营 4 （二）有用与优势4 三、有效多元化经营对策及原则 4 （一）以核心能力为基础 4 （二）成长性领域为拓展方向 5 ( 三) 以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件 5 （四）选择恰当的时机 , 把握多元化的合理度 5 （五）多元化经营方面采用形式 5 四、企业实施多元化经营的条件 6 结语 6 参考文献 7 致谢 7 1 对多元化经营战略管理的全方位思考 摘 要： 随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的 发展空间， 为企业的发展开辟一条新路， 一度被认为是企业发展到一定阶段的必 由之路。 1+12 展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散， 管理难度增加，效率下降。 总之多元化管理是一把双刃剑，在给企业带来众多 好处的同时也会给企业带来风险。 关键词： 企业；多元化；经营；战略 引言 多元化战略又称多角化战略， 是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同 的产品和服务的一种发展战略。 多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险， 实现 资源共享，产生协同效应，拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益， 化解威胁。采用得合适话，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当的话， 则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、财力等资源分散，管理难度增 大，效力降低， 从而影响企业的竞争优势。 多元化战略可能给企业带来的风险包 括系统风险， 资产分散化， 成本风险。 因此制定多元化战略的时候要充分考虑到 供求矛盾及市场竞争的程度， 行业或产品所处的生命周期中的位置， 以及新进入 行业与主业的相关性等因素。 一、多元化经营发展概况 多元化经营战略 , 也称多样化或多角化经营战略。这一概念最初由著名管理 学家安索夫在 50 年代提出。多元化经营战略的一般含义是这样的 : 企业同时生产 或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为 , 多元化经营 有三种类型或模式 : 一是横向多元化 , 即以现有产品和市场为中心向水平方向拓 展新业务 ; 二是纵向多元化 , 即以现有产品和市场为基础沿垂直方向向上游或下 游产品扩展新领域 ; 三是多维多元化 , 它是指开发与现有产品和市场几乎没有关 联的新产业领域。在 70 年代 , 多元化经营战略曾风靡一时 , 各国企业竞相采用。 但是西方学者的很多实证研究表明 : 多元化经营程度越高