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产品阶段性内审会议记录
会议日期
审核人
项目名
项目经理
所处的阶段
研发人员
序号
内容
应完成
实际完
问题描述和记录
责任人
会议确认的整改措施
下次内审时间
数
完成率
成
(本阶
(经项目经理及 SDE,研发确认后的
(整改完成后,再
1
流程符合度审核
段需完
(不符合内容)
改进措施)
次内审的时间)
成数量)
2
交付件审核
3
产品变更管理审计
4
工程变更管理审计
注意 :1. 内审会议前,请项目经理提前两天准备所有评审资料,并通知 DQA预审;
2.DQA 在收到资料后,自行确定会议时间,并邮件通知相关人员,如有必要,可增加召开内审准备会议;向设计人员、项目经理、
SDE发出预评审意见
表,并在会议前汇总回复;
3. 内审会上提出的所有问题点,都必须记入《内审会议记录》
。
制表: 审核: 批准:
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