内审会议记录.docxVIP

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产品阶段性内审会议记录 会议日期 审核人 项目名 项目经理 所处的阶段 研发人员 序号 内容 应完成 实际完 问题描述和记录 责任人 会议确认的整改措施 下次内审时间 数 完成率 成 (本阶 (经项目经理及 SDE,研发确认后的 (整改完成后,再 1 流程符合度审核 段需完 (不符合内容) 改进措施) 次内审的时间) 成数量) 2 交付件审核 3 产品变更管理审计 4 工程变更管理审计 注意 :1. 内审会议前,请项目经理提前两天准备所有评审资料,并通知 DQA预审; 2.DQA 在收到资料后,自行确定会议时间,并邮件通知相关人员,如有必要,可增加召开内审准备会议;向设计人员、项目经理、  SDE发出预评审意见 表,并在会议前汇总回复; 3. 内审会上提出的所有问题点,都必须记入《内审会议记录》  。 制表: 审核: 批准:

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