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如何确定最佳绩效考核周期 讲师：曹子祥 一、如何设定考核周期 成果的达成周期决定考核周期，所以不同职系、不同层级的员工考核周 期都不尽相同。对于规模大、周期长的项目，可以切分出多个“里程碑”， 用项目管理的“ 里程碑 ”作为考核周期。 1. 按层级设定考核周期 通常，总经理的考核周期是半年或一年，部门总监的考核周期是一个季 度，职能部门员工的考核周期是一个月，这些周期都是符合原理的。 高层 对于平稳的制造业来说，高层总经理和总裁的考核周期可以是一个季度 或半年；对于工程性项目类的企业来说，考核周期比制造业的要长。究其原 因，一是工程类企业成果的达成周期不稳定，二是本身周期比较长。 中层 对于大型企业来说，总监的考核最好是以 季度为周期；总监之下的部门 经理，考核最好是以月度为周期。企业考核周期的设定与企业文化相关，如 果大部分员工都反对月度考核，高层管理者要酌情而定。 基层