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国际项目管理专业资质认证（ IPMP） 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人一 二 三 级 别： IPMA C 级 四 考 点： 五 六 应试人员： 七 准考证号： 总分 IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日  IPMP 知识考核测试题 共 19 页第1页 试题 1：（20 分） 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下： 建设周期为 1 年，建设期的项目投资为 800 万元； 项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600 万元，销售生产成本为 300 万元； 投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的 60%计算，投产的第 2 年及以后各年均达到设计生产能力。 （4 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内 容？ （5 分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表 1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 表 1 现金流量表 单位：万元 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（ %） 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出 现金流入净现金流量 折现系数 （折现率 10%）  0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 现值累计现值 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日  IPMP 知识考核测试题 共 19 页第2页 （4 分）根据表 1 现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。 （ 4 分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析 ,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？ （ 3 分）假设该产品投产后， 正常年份生产的年固定成本总额为 400 万元， 产品的售单价为 5000 元/ 台，单位产品变动成本为 2000 元/ 台，设计生产能力为3000 台/ 年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 试题编号： 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第3页 试题 2：（20 分） 可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。 （4 分）提出对该项目经理的素质要求。 （4 分）描述该项目经理的主要职责。 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日  IPMP 知识考核测试题 共 19 页第4页 （4 分）说明对项目经理授权应考虑的原则。 （5 分）如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建项目团队的过程。 （ 3 分）为了更好地完成该“工业产品建设项目” ，作为项目经理你需要准确描述该项目的目标。 目标 2：目标 目标 2： 目标 3： 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第5页 试题 3：（10 分） 产品生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。 （ 6 分）你决定按照工作分解结构的原理对产品生产建设项目的工作进行 分解，你的助手按照你的思路对项目实施过程进行了分解，经过分析得到表 2 所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些 工作。如有遗漏，请你在表 2 上加以补充，然后用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。 表 2 产品生产建设项目工作分解表 产品生产建设项目 设计 厂房装饰 设备采购与安装 试投产准备 上岗培训 厂房设计 生产线设计 设备采购 设备安装 产品试生产 项目验收 厂房改建 原厂房内部拆除 设备调试 设备联调 厂房土建 试投产 （4 分）请在图 1 的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。 试题编号： IPMP C011 考核日期： 2004 年 04 月 25 日