浅读《戴明论质量管理》心得体会.docVIP

读《戴明论质量管理》心得体会 ——XX 2018年12月24日 在当今工业科技高速发展的快车道上，我们公司也驰聘在汽车工业配套零部件道路上.产品质量是一个企业生存发展的根本，为我们前进提供着不竭动力。所以，质量管理无疑是我们生产型企业无时无刻需要学习并且灵活应用的工具或者方法！所以我们开启了《戴明论质量管理》学习的之旅！ 首先，我们一如既往既往的，了解书籍生成背景。其次，结合我们的现状环境。最后，在这本书籍中找到适合自己的、正确的理论,指导自己今后的工作方法和思路。 《戴明论质量管理》的管理十四要点与七项致命恶疾自1950年到现在都是需要我们深思熟虑的，也是我们现在企业这个大家庭需要学习和认识检讨自己的条款！对于其内容我就不一一对应了！我们现阶段学习后，能做的就是结合自己的工作，那些能反面或者正面印证这些条例的工作经历，是我们总结经验以及指导今后工作的资料。 学完本书，我最大的认知就是：“以技术为荣”这五个字！还记得我是2012年3月来公司基地实习的，第一天被分配到试制四车间，当时第一天由人力同事带我到了四号技术部2楼，也就是我们现在的技术部2楼，首先映入眼帘的正是“以技术为荣”五个大字。时至今日，这简单的几个字成为我职业生涯开始的第一句话，一直激励着我成长，也必将伴我终身受益。 感谢感恩自己成为一名技术人员，我们要时时刻刻要“以技术为荣”的思想深耕，甚至精耕在自己的心理！简单地说就是自己要对得起技术人员这个角色！ 其次，在学习了戴明论后，更加坚定了以技术为荣的信念，对自己今后工作学习有了后盾！最后，希望从自己出发，坚守信念！ 《戴明论质量管理》中红珠实验和漏斗实验让我们对统计学在质量管理工作中的重要性有了深刻的感触！结合工作中车间生产中的那些异常情况，我们都需要结合基础的数据统计才能分析原因，对于那些改善，我们都需要统计大量改善前，改善中，改善后的数据作为对比参照！我们不能随意改动变差，要认识到稳定的系统不是随意调整就能改善不足之处的！尤为重要的是我们课程学习过程中，经理带领我们多次对进料检验的不合格品做了讨论，我们深刻感悟到供应商质量对质量整体的影响。同时，我们学习到质量平衡点的把控，这个将是我们评判全检还是不全检的依据！ 《戴明论质量管理》给我影响最深的还是对于系统原因和特殊原因的理解！我们对于问题的分析不能盲目断言，需要结合数据统计分析后，找到问题的多种原因，然后划分出哪些是系统原因，哪些是特殊原因（即找到要因），然后对应列出改善措施并遵循PDCA原则一一改善！往往我们的误区就是无法识别原因的种类，那样的改善往往不能一次成功。所以，从系统分析出发，结合系统学习的理论，最终在系统中找到答案，将会是我们受用良久的思路！ 通过此次《戴明论质量管理》学习之后，促使我们重新对供应商管理流程，采购流程，开发流程之间的联系；切入点，结合点，以及管控点的整体认识。我们还需要继续学习，并在工作中活学活用！这部经典著作博大精深，一次学习 是不够的。计划19年自己再读一遍，学习书中的精华，更好的指导今后的工作，提升更为广阔的认知。 列宁曾经说过：第一，学习，第二是学习，第三还是学习。我们一定要给自己提出这样的目标。