导师指导跟踪手册.pdfVIP

紫金铜业有限公司 导师指导跟踪手册 导师姓名： 学员姓名： 签约时间： 年 月 日 第 1 页 共 9 页 致导师和学员 各位导师、学员： 首先感谢各位导师与学员积极参与公司开展的与新员工结对指导项目。 该项目是为全面贯彻公司领导关于进一步优化人力资源结构的指导意 见，大力推行人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工 见识、学识和胆识的重要举措，对于公司培养“三识”人才具有重要意义。这意 味着，导师将肩负为公司培养人才的重任。 导师对学员的谆谆教诲将延续一生，指导期内的指导与跟踪只不过是漫 长培养过程中的一个环节，导师和学员在教与学中也会互相促进，激扬出自 己的禀赋。 为确保各位导师在指导期内实现教与学的顺利开展，以对学员有效、成 功的指导，我部特制订了导师指导跟踪手册，期望结对指导能以阶段的形式， 强化规范学员的学习过程，帮助学员提高学习效率，促进与教学的互动，让 学习成为自己工作中的一部分。让学员一步一个台阶前进。 我们相信学员在导师的教导与扶持下，一定会取得显著的成长，获得最 终的成功；同时也相信学员们，经过指导期有计划有系统的学习，加上你们 自身强烈的学习愿望，每个人都会获得最大限度的成长！ 祝您在紫金铜业工作愉快！ 第 2 页 共 9 页 导师、学员操作指南 序号 时间 导师 学员 自学员与导师确定 向学员介绍指导工作的大致安 向导师介绍自己的工作情况：专 1 结对指导关系一周 排及相关注意事项 业特长、工作经验等。 内 根据部门需要及学员实际情况， 与导师进行开放交流，配合导师 2 自确定指导关系两 制定《学员指导计划表》 （第 3 制定自己的指导期培养计划 周内 页），并向人力资源部报备 安排好学员学习和工作， 指定学 在导师指导下，学习相关业务知 习书目与文档、 参加部门培训等 识及工艺理论 过程中注意考察学员的指导效 指导期间，如发觉自己的指导计 果，并及时考虑是否需要调整指 划有不适，可向导师提出讨论， 指导期间 导计划 以决定是否需要修改 3 认真阅读学员《学员月学习小 对指导期间培训 / 学习 / 工作情况 结》 （参见第 4 页），做一次正 进行认真回顾和总结，及时完成 式沟通，指出其做工作的优点和 月学习小结（参见第 4 页）于每 不足，帮助其进步。 月 25 日前提交，并参加考试。 第 3 页 共 9 页 供必要帮助， 根据学员的工作表 4 考核（实行季度考 现进行每月考核， 提填写相关表 核）