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严介和207亿布局河南 从不参与竞标成行事原则 凭着一个“清官喜欢、贪官也喜欢”的经营模式，严介和“一路绿灯”式的完成了由“小人物”到中 国顶尖富豪的蜕变，10年时间身价飙升至125亿元。在缺乏企业家生长土壤的环境中，严介和的“功成 名就”的确值得经营者们思考和提炼。 严介和的“神话”又有了河南版。 近日，河南媒体披露消息―这个2005年胡润富豪榜中名列“榜眼”的黑马富豪，携中国太平洋建设集 团在河南一路“攻城略地”，直将总额达207亿元的城市市政工程纳入囊中，用时不足一年。 而这只是严介和在全国掌控的价值2700多亿元的市政工程中的一部分。 严介和在这个灰色交易与“出事”率“双高”的淘金圣地，“一路绿灯”式的完成了由一个“小人物 ”到中国顶尖富豪的蜕变，身价10年间飙升至125亿元。 “常在河边走，就是不湿鞋”，严介和毫不掩饰对自己的欣赏，断言“多年做项目没有行过一次贿” ，却能做到“让所有的领导都喜欢，清官喜欢，贪官也喜欢”。 雷霆之举 到目前为止，严介和已在河南的安阳、平顶山和新乡三个城市布局。 今年8月13日，太平洋建设集团总裁蔡树东亲赴平顶山市，与当地政府签署了一份总额为37亿元的城市 基础设施建设合作协议书。据一位了解内情的政府官员向记者透露，这笔投资由前者分3年时间投完 ，主要用于平顶山市的新城区和一部分老城区的市政工程建设。“双方的手笔都很大。”他说。 再往前溯，2004年12月2日，太平洋建设集团与安阳市政府签订框架协议，规定该集团在此后的10年中 向安阳市投资120亿元，负责市政建设。安阳市有关方面向记者透露，这个数额将占未来10年间整个安 阳市基础设施建设的70%-80%.同年7月，太平洋建设集团还与新乡市政府“喜结良缘”，一举签订10 年期总投资50亿元的城市基础设施投资项目。 “我们还在和河南的其他城市谈。”太平洋建设集团河南分公司的一位负责人在电话中告诉记者，“ 这是我们与政府之间的商业行为。现在，我们在全国还有其他许多类似的项目。” 建设集团在与安阳市签约的同时，又与武汉新区建设投资有限公司签订了200亿元基础设施投资建设意 向书；今年，太平洋建设集团又先后获得了景德镇陶瓷工业园200亿元的市政项目、吉林省长春市高新 区200亿元、包头等几个内蒙古地市的150亿元的订单；今年7月12日，太平洋建设集团与桂林市政府签 订了桂林国家高新区苏桥、铁山工业园基础设施建设框架协议，总投资20亿元……近日又传出消息， 太平洋建设集团拿下了海南省100亿元的工程项目。 一切都显得迅雷不及掩耳，有关方面统计，目前太平洋集团总共拥有2700亿元的各地市政工程的订单 。“2700亿元意味着什么呢？―意味着20个北方中等城市一年的GDP.”一位业内人士说。 魔方“BT” 严介和在各地的雷霆之举，皆在悄然之间进行。不过，今年10月中旬，当胡润将其江湖地位“曝光” 后，其经营行为一瞬间就成为社会各界的关注焦点。 严介和掌控的魔方是什么？为何各个城市对其趋之若鹜？ 筑监理公司的一位工程师对记者说，“BT模式由BOT模式（建设-经营-移交）变换而来，指承建方以 全部垫资的方式来建设一个项目，项目验收完成后转交给项目业主，由项目业主通过分期付款的方式 来偿还项目基金。” 这种说法，记者在河南安阳得到了印证。按照太平洋建设集团与安阳市签订的协议，双方将以75% ∶25%的比例承担安阳市彰德路和文昌大道的前期投入资金，待明年初这两条道路改造完成后，安阳 市针对太平洋建设集团前期垫付的8367万元，分4年还完。同期，还要参照银行同期利率支付垫资利息 。有关方面称，这样做的好处是“体现了双赢”：太平洋建设集团通过先建设后移交的方式，获得了 固定的投资回报；而地方政府，则“缓解了城市建设资金不足的压力”。 一个不争的事实是，自2002年以来，随着中国城市化进程的加速，全国基础建设项目纷纷上马。一时 间，建设新城区、改造老城区，成为各地拉动经济增长的重要引擎之一。但是，随着国家宏观调控的 加强、银行紧缩信贷，政府在基建项目启动上的财力匮乏也日渐凸现。在这种情况下，严介和的“BT 模式”，对于各个急需城建资金的都市而言，就成了一场“及时雨”。而严介和本人，也因此成为一 些地方政府追捧的“座上宾”。 “很多事情不怕做不到，就怕想不到。这个账如果算明白了，大家会觉得有诱惑力，但是恰恰这个简 单的账多少万人都没有算明白！他也算不明白，所以让他先垫钱，他不愿意干。” 严介和如此解读他的“BT”模式，颇有“众人皆醉我独醒”的味道。 外号“严大嘴” 从不参与竞标，这是严介和的行事原则。 严介曾对此和解释说，其