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外包实施方案 制定业务外包实施方案 制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计 划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实 施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度, 导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业 务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜 外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生 产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。 主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度， 根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度 以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并 根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类 管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条 件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理 制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容 制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整 性。第三,根据企业年度预算以及生产经营计划,对实施方 性。第三, 根据企业年度预算以及生产经营计划, 对实施方 案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方 案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、 员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部 专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施 方案。 篇一：制定业务外包实施方案 制定 业务外包实施方案 制定业务外包实施 方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理 制度，结合确定的业务外包范围，制 定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包 管理制度，导致制定实施方案时无据 可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导 致有关部门在制定实施方案时，将不 宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合 企业生产经营特点或内容不完整，可 能导致业务外包失败。 主要管控措施：第 一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核 心主业的关联度、对外包业务的控制 程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的 范围，并根据是否对企业生产经营有 重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点， 同时明确规定业务外包的方式、条件、 程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理 制度规定的业务外包范围、方式、条 件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务 夕卜包，同时确保方案的完整性。第三， 根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重 要方面进行深入评估以及复核，包括 承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包 合同期限、外包方式、员工培训计划 等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人员 对业务外包的意见，并根据其合理化 建议完善实施方案。 篇二：生产线外包方案书 线 外 包 方 案 书 因为专业，所以更好! 目录 第一咅卩分 ????????????????????????? 公司简介 第二 咅卩分 ?????????????????????? 生产 线夕卜包的定 义 第三部 分 ??????????????????????生产 线夕卜包的好处 第四部 分 ????????????????????? 业务介绍 第五咅卩分 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？承诺 第一部分公司简介 吉林省人众企业管理服务有限公司是经吉林省人力资 源和社会保障厅批准，具备一级资质的 专业人力资源服务机构。公司具备广泛的人才资源储 备、跨地区的服务辐射覆盖面，公司保 持服务机制的灵活和先进、团队的专业和多元化，人众 公司始终坚持把“职介服务视为爱心 事业”来经营，致力于成为“吉林省最有影响力的专业 人力资源服务商”，并一直以“提供最 适合的hr解决方案”为己任，借助专业完善的服务产 品、优质严谨的服务团队、不断创新进 取的服务精神，专注于为客户提供高品质人力资源服务 产品，提升企业的人力资源管理与开 发能力。人众至今已为省内多家企业提供专业人力资源 派遣服务，涉及政府、it、电子生产、 汽车制造、手机通讯、食品加工、物流管理、印刷等多 个领域。人众具备了处理各种复杂人 力资源事务的能力，其服务水平也赢得广大客户及合作 伙伴的高度信任和好评。 公司对外提供的业 务范围为“生产线外包，劳务派遣，社保代理，猎头服 务，员工培训，企业管理咨询，企业 形象策划等”。 公司愿景：“把职介 服务视为爱心事业” 公司致力于“吉林 省最有影响力的专业人力资源服务商”。 我们的优势 服务专业化：公司 拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了实践 经验丰富的劳动保障管理专家和人力 资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化 分工设立企业咨询部、客服保障部、 培训部、人才招聘推荐部，法律事务部等部门 管理规范化：公司