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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 关于工程项目的管理分析 关于工程项目的管理分析 【摘要】建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性。因此，业主作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理， 在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。 【关键词】建筑工程；项目管理；管理方式 中图分类号： TU761文献标识码： A 文章编号： 前言 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程， 其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展， 关系到千家万户的切身利益， 关系到人民群众的生命财产安全。但近年来，因受经济利益驱使，各别建设部门在工程建设中设计不科学、管理不规范、监督不到位，甚至偷工减料以次充好，造成一些“豆腐渣”工程， 给人民群众生命财产造成极大损失，也严重影响了政府在群众中的形象。因此，必须树立“百年大计质量为本”的思想，高度重视、关口前移，在工程建设中严把入口关、材料关、管理关，确保工程质量，真正创造出人民满意的“民心工程”。 业主方项目管埋的目标和任务 项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面， 也有统一的一面， 它们之间的关系是对立统一的关系。 要加快进度往往需要增加投资， 要提高质量往往也需要增加投资， 过度地缩短进度会影响质量目标的实现， 这都表明了目标之间关系矛盾的一面； 但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质 量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行， 因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动工前准备阶段和保修期分别进行如下工作： 1）安全管理； 2）投资控制； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）合同管理； 6）组织和协调。 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目施工的时间目标， 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目管理方式 1）寻找有效途径，实现投资控制目标 降低项目投资的方法有多种， 概括起来可以从组织、 技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作 : 一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料； 二是对材料价格进行过程控制， 主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输；再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。 2）加强合同管理，控制工程投资 合同管理是项目管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束 止，尤其加强实施过程中的合同管理， 在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。 安全管理与成品保护 安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、 预防为主”的方针和加 强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制 企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性， 并提出决 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 定性意见。 对施工企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性， 组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 项目管理中即要做好传统的进度、 质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念， 推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。 4）加强质量管理 在施工过程中， 要强化质量意识。 质量意识是保证工程质量的前提。要通过不同形式、不同层次、不同方法，教育行政领导层、技术管理层、一线操作层、社会监督层等各个方面从根本上树立质量意识，激发质量责任感， 树立起正确的“质量观”和“顾客观”。 要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义， 各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作， 真正贯彻到整个过程中， 采取防范措施，消除质量