工程技术人员绩效考核（精选）.docxVIP

一、考核方法 工程技术人员绩效考核 项目技术员的主要绩 效考核指标以关键绩效指标考核和关键事 件考核两种方式结合进行。项目技术员的关 键绩效指标主要有：安全生产、质量控制 、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极 事件。对积极事件的发生采 取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减 分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减 分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标 （总分 10 分） 考核项 目 考核内 容和方式 标准分 考核者 工作态 度 遵守纪 律 业务素 养 对职责范围内的事是 否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任 ，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 3 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司 《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 1 0.5 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作 是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分， 下不保底。 2 专业知识的学习与业 务能力的提升状况。同一类失误连续发生 ， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 执行制 度 执行制度原则性错误 ，每次扣 2 分；制度执行不力， 每次扣 2 0.5 分，下不保底。 。协同其他部门开展工 作，按时完成上级领导交办的临时性任务 。 2工作配 合 2 事务完成不积极、不 主动，每次扣 1 分，下不保底。 2、关键绩效考核指标 每发生一起安全事故 扣 0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人 每发生一起安全事故 扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人 安全生 产 员伤亡事故扣 2 分。 发现安全隐患问题接 通知 4 小时内未采取有效措 施，每次扣 2 分，下不保底。 5 质量控 制 文明施 工 工程进 度 材料管 理 技术管 理 当月安全无事故加 2 分。 质量得分＝当月质量 合格率×标准分。 每发生一起重大质量 事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 10 由于技术管理过失造 成质量事故，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。 未执行文明工地计划 ，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放 、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。 5 办公场所脏乱差，工 程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣 分。 项目部未完成月进度 计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理 ，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采 取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 15 对工程报验资料未及 时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4 分，下不保底。 项目部完成月进度计 划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不 封顶。未执行材料管理制度 ，每项扣 2 分。 材料未经检测、复试 、试验等验证工作或不合格材料用于工程 ， 5 每次扣 5 分，下不保 底。 未执行技术管理制度 ，每项扣 5 分，下不保底。 项目部各种文件往来 、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。 对一般技术问题不解 决、不上报，每次扣 5 分，下不保底。 工程质量资料填写、 收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣 2 分。 未对办公用品、资料 图纸、工具书、检测工具等进行登记备案 并履行签字手续，每 次扣 2 分。造成丢失损坏无 责任人，另行 处罚。 50 在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出 处理意见，每次扣 分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图 纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分 ， 下不保底。 由于图纸掌握不透， 交待不清造成损失，每次扣 5 分。下不保底。 技术资料整理混乱、 不全面，每项扣 2 分，下不保底。 工程技术人员绩效考核表 技术部：姓名： 技术部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项 目 标准分 考核情 况记录（以扣分或加分形 式记录） 工作态 度 3 遵守纪 律 1 业务素 养 2 执行制 度 2 工作配 合 2 安全生 产 5 质量控 制 10 文明施 工 5 工程进 度 15 材料使 用 5 技术管 理 50 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：