工程重点难点分析（精选）.docxVIP

第五章、工程重点难点分析 、工期紧 本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧。具体对策如下： 、确保工程进度计划的技术组织 措施 1、分公司成立工程协调领导小组 分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、 质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人 力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。 2、精干高效的项目经理部 实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能 力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担 任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下 设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。 3、强化质量保障工期 严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 4、工程后期组织保障 建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其 在后期装修施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为 保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场 代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分 包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进 行落实。工程进入收尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导 室内环境、消防等专项验收及工程竣工验收工作。 、完善的施工准备保障措施 1、技术准备 工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技 术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准 规 范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、上海市颁布的 新 规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法， 让 所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内 容， 管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的 劳 务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人 员 都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸 中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工 作。 2、劳动力准备 按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。 3、施工物资准备 施工机具准备 及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。 材料准备 提前做好材料招标采购，联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。 施工现场准备 按照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。 清除现场障碍物，实现“四通一平 ”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和 场地平整 ）。按照施工平面布置图进行 场地布置，做好现场临时设施的建设，为正式施工做好准备。 、分段分块交叉作业保障措施 在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安 排工序，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体立叉作业。为最大限度 地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间 。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修 阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良 好配合，避免互相干扰和破坏。 、施工机械投入的保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工机械投入详见施工机械投入计划表。 、资金保障措施 本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工 资 支付的有关规定，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足 准 备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题，公司工程协调领导小组将组 织 公司资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金问题而影 响 工程进度。 、夜间施工保障措施 1、成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时， 管理人员值班，及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保 持 24 小时开通，做到 随叫随到。 2、施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。 3、施工准备期间，分别在场地四周安装大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 4、夜间施工时，加强进行安全设施管 理，重点检查作业层四周