美食城容招商方案.pptVIP

?方案评估因素 分析认为方案1整体上优于方案2，因为： 1）、一个好的经营管理对商场价值的提升不止，而且这种升值刺激是永续性的。从资金收入来看1方案收入较高，而且后续增值空间大，虽然风险较大可是运做难度较易。 2）、在方案1有效运作的情况下，美食城的升值是一定能达到的。 3）、美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质，方案1的最终目的是通过有效的经营管理使美食广场的经济指数提升，以达到投资的高利润回报。 4）、方案1更好地符合了本项目时尚与娱乐的定位思路。 项目规模：相对来讲，行业规模已是大连之最 ·该等规模在大连为最大规模 ·但可根据具体市场调查结果调整规模 营业面积： 1600平方米 团队规模： 5人 年营业额： 1370万 投资计划：第一年固定资产投资约219万元，营运资金约116.4万元 营运资金投资 固定资产投资 项目 数量 单价（月） 金额 项目 数量 单价（年） 金额 业务预测：会员收费、外卖服务、商铺扣点、进场费、自营区 业务构成——目标21家店面，自营水吧及麻辣香锅 项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 会员人数（万人） 0.5 0.6 0.66 0.7 0.78 增长率 20% 11% 10% 11% 人均消费 2800 3100 3400 3600 3800 会员收入（万元） 1400 1860 2244 2520 2964 外卖服务（万） 200 280 310 360 380 商铺扣点 24% 24% 26% 27% 28% 管理费扣点 7% 8% 8% 8% 8% 公司营业额（万） 496 689 868 1008 1204 进场费（万） 66.5 66.5 66.5 66.5 66.5 自营区（万） 108 136 150 180 200 合计 670.5万 891.5万 1084.5万 1254.5万 1470.5万 人均消费： 15元/人 用餐人流量 高峰期人流：1000人—1200人 （注12：00—13：30AM） 日常期人流：1400人—1800人 客户人群分类 外部顾客：32% 外部写字楼职工：55% 内部员工及其他：13% * * ◆项目定位◆ Project orientation ?项目定位 致力打造大连现代文化时尚与美食文化融合和发展的城市名片。美食与 文化时尚相结合，在社会上倡导一种时尚、健康、营养、的美食消费新观念。 服务百姓生活，推介美食美味