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车间6s现场管理规章制度 5S作为一种企业基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。下面爱汇的车间6s现场管理规章，供你参考。 1 目的 不断改善的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的工作环境，使人、物、 场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响产品质量和工作质量的因素处于受控 状态。 2 适用范围 本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。 3 定义3.1 6S：、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 a)(SEIRI) ：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的 留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 b) 整顿 (SEITON) ： 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物 品。 c)清扫(SEISO) ：将工作场所内看得见与看不见的`地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 d)清洁(SEIKETSU) ：维持上面 3S 成果。 e)素养(SHITSUKE) ：每位成员养成良好