招聘、甄选与录用：理论、方法、实务第八章.pptxVIP

引导 案例;雇员入职信息化管理实践 西门子股份公司是全球领先的技术型企业，专注于电气化、自动化和数字化领域。目前，西门子在华员工超过32000名。由于人员规模庞大且人员分散，西门子（中国）有限公司通过人力资源信息系统，即DOE系统，进行人力资源管理。 以新员工入职流程为例：员工通过面试后，会收到系统生成的录用通知邮件，邮件中有一个链接，员工点击链接，通过输入身份证号和系统发送的密码口令， 就能登录DOE 系统的信息平台上。由于对系统流程进行了划分授权， 并设计了各流程的逻辑关系确保流程进行或者回退的逻辑合理，保证新员工进入平台后，只能打开与个人相关的流程平台进行操作。员工入职流程包括在线填写“员工入职信息表”、提交“入职信息材料”、完成“体检”等。如果没有完成前面的步骤，便无法进行后续操作。而针对入职体检，新员工在体检前，能够在平台上查看体检流程介绍。为了提高员工体验，西门子制作了不同城市的入职体检指南，员工通过扫描平台中的二维码，还能在手机端查看体检流程介绍及进行预约。完成体检后，新员工能够在线查看体检结果。当员工试用期结束时， 系统会自动给相应的经理发邮件，提醒经理进行在线评估。如果评估结果为通过，整个入职流程便结束了。如果员工没有通过试用期，系统会自动生成一条HR待处理的任务记录，提醒HR后续跟进。 DOE系统的应用在新员工入职流程中的应用，实现了入职流程自动化、标准化、集中化、透明化的目标，极大的提高了录用与入职管理环节的效率。;案例分析： 人力资源信息化管理为何会成为人力资源管理的一大趋势？ 人力资源管理信息系统如何提高员工录用与入职管理的效率？