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第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施 第四章材料（周转材料）投入计划 第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章 质量安全文明施工保证措施 第九章技术难点及相应解决方案 第一章施工组织设计 一、 项目管理网络图（见附页） 二、 施工现场平面布置图（见附页） 第二章施工机械设备投入 一、 施工机械投入与施工计划相呼应且能满足工序衔接的要求 见下表。 二、 施工机械搭配周全合理 所配人员能满足该工程管理需要。 第三章劳动力安排计划及其保证措施 一、调配投入计划合理 1、项目组织机构 为了保证该工程的顺利完成，公司将派出一支具有较强管理能 力和施工经验丰富的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识的 施工技术人员和管理人员。项目部将成为一支充满活力、具有多专 业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的 技术、质量、安全、进度。 2、 现场劳动力组织与管理 劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业 班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练 程度和劳动效率。 合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 3、 根据工程实际进度，及时调配劳动力。 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 用工计划表： 第四章 材料（周转材料）投入计划 、与施工进度计划相呼应且满足施工要需 木工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机 械。在本工程进入多种交叉作业吋，垂直运输机械的调配和利用， 将成为影响工程进度的主耍矛盾，项0经理部将根据工程进展及工 程需要认真研究、充分利用、合理安排。 在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检 查及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状 态。垂直运输：该楼主体工程及装饰工程主要由塔吊完成。 加工机械：参见《主耍分项工程施工方法》中的内容，其安全 操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。 二、调配投入计划合理 第五章管理人员投入 项目管理人员针对工程实际配置合理 1、施工协调与配合 与业主间的工作协调 项目经理负责与业主间的工作协调。 切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。 设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。 与监理工作的协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设 计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监 理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 强化贯彻己建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专 业班组予以监控，确保产品达到合格。杜绝诸如现场施工不服从监 理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均 主动向监理工程师报验、见证取样试验、或提交检测报告。杜绝不 合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。 按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格, 下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的 工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性，严格按施工 规范和操作规程施工。 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本 节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。 由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位 进行协调。 项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程 重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资 料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及 各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各 方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根 据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与 社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。 施工配合 图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时 供应，由建设单位负责出面协商。 建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、 监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。 施工单位各专业施工队的配合 各专业施工队密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工 队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工， 确保工期如期完成。 项目经理常驻现场保证措施 甲方实行考勤制度，采取不定期不定时方式，且记录在册， 发现其不在岗，甲方有权停工处理，由此造成的一切后果由乙方自 负。 乙方与监理公司合作，实行项目经理与监理互签证制度，并 于当天交甲方核准。 乙方对项目经理严格实行一人一岗，并对其在岗进行不定期 不定时检查，同时建立奖惩措施。在检查中