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文件编号： 文件编号： 作业指导文件 文件版本号：A 修订号：0 技术状态管理办法 页 码：1 共 4 页 技术状态管理方法 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 受控标识处： 分 发 号： 目的 文件编号：修订号：0共 文件编号： 修订号：0 共 4 页 作业指导文件 技术状态管理办法 文件版本号：A 页 码： PAGE 2 为加强研制和生 产过程的技 术状态管理，保证产品研制和生 产质 量，防止研制和生 产过程技 术状态 的标识、控制、记实、审 核失控，特制定本 办法。 范围 本办法适用于公司所有 产品的研制和生 产过程。 职责 管理者代表 负责组织 和领导技术状态管理工作。 设计 部门负责设计 文件的 标识、控制和记实。 工艺部门负责 工艺文件的 标识、控制和记实。 档案部 门负责 技术文件的 归档，及归档文件的 标识、控制和记实。 检验 部门负责 有关技 术状态的记实和监控。 质量管理部 门负责对 研制和生 产过程技 术状态管理执行情况 进行监督。 术语 技术状态 在技术文件中 规定的并且在 产品中达到的功能特性和物理特性。 功能特性 产品的性能指 标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸 如使用范 围等性能指 标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 物理特性 产品的形体特性，如 组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。 技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作 为单 个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 技术状态管理 对技术状态项 目进行的下述技 术的和管理的活 动： 技术状态标识 ； 技术状态控制； 技术状态记实 ； 技术状态审核。 技术状态标识 所进行的下述活 动：选择 技术状态项目，确定每个技 术状态项 目所需的技 术状态文件；指定技术状态项 目及相 应文件（包括内部和外部接口文件）的 标识号；发送技 术状态文件；建立技术状态基线。 技术状态控制 技术状态基线建立后， 为控制技 术状态项 目的更改而 对提出的更改建 议（工程更改、偏离、超差）所进行的 论证、评定、协调、审 批和 实施的活 动。 技术状态记实 对已确定的技 术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执 行情况所作的正式 记录 和报告。 技术状态审核 为确定技 术状态项 目是否符合其技 术状态文件所 进行的 检查。 技术状态文件 规定技术状态项目的要求、设计、生产 和验证所必需的技 术文件。 功能基 线 经正式确 认的用以描述武器装 备系统或独立研制的重大技 术状态项 目下列内容的文件：功能特性； 接口特性；验证 上述特性是否达到 规定要求所需的 检查。 工程更改 在技术状态项目研制、生产过 程中，对已正式确 认的现行技 术状态文件所做的更改。 要求 技术状态标识 为技术状态控制、技术 状态记实 和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。 技术部门通过可行性方案 论证 和合同 评审，建立技术状态基线，即功能基线、分配基线 和产品基 线。这三种基 线应循序渐进 地描述 产品全系 统与技 术状态项 目的要求，并 为其后的 设计提供依据。 在产品研制 阶段，技术部门对 符合功能基 线的产品技术状态文件（包括产品规范、工艺规范、材料规范、工程图样 和其它技 术文件）进行标识。 产品图样和设计文件应严格执行五 级审签制度、工艺 和质量会 签制度、标 准化检查制度、更改和审批制度，保证设计质 量及技 术状态标识 符合功能基 线文件。 现行已批准的技 术状态文件的原件 应归档进行标识和管理。 档案部 门发 放的技 术状态文件 应以晒蓝的方式 发放蓝图，且被发放的每份技 术状态文件均 应有记录并签字，做到现场使用的文件和 归档资料一致，并 现行有效。 公司生 产现场 使用的技 术状态文件（包括各种外来技 术状态文件）必须由业务 主管部 门确认签发 使用或加盖 “受控 ”印章后 发下使用 单位。 作废技术状态文件 应由档案部 门统 一收回 销毁、因正当原因需要留存时 ，应在首 页加盖 “作 废留存 ” 印章。 技术状态控制 技术部门应严 格进行技术状态控制。技术 状态控制始于功能基 线确定之 时，继而贯穿于技 术状态项目研制、生产 的全过程。 技术状态基线建立后，对技术状态项 目的更改建 议（工程更改、偏离、超差）应严 格按相关程序文件规定执行。 设计部门和顾客都可以 对现行已批准的技 术状态文件提出工程更改建 议。更改建议 中应详细说 明更改理由、更改方案、受影响的项目、受影响的文件，更改效果，并在双方协 商一致的基 础上对更改方案实施验证和确认，形成相应结论 后作出 实际更改。 对顾客有要求的技 术状态项目（关键件、重要件、选题 不稳定的项目、装配后不易检查 的项目）的更改，应在更改前与 顾客代表 协商，形成协商记录 ，办理更改