20跨国公司的研发生产与营销管理.pptVIP

第六章 跨国公司的研发、生 产与营销管理 学习要点 跨国公司研发管理是跨国公司保持其竞争优势、维持其 垄断地位的核心管理职能。随着跨国公司研发战略的演变， 其经历了由母国集权、多国集权、多国分权、核心型和网络 化整合五种组织类型的演进。 跨国生产的组织与管理是在跨国经营战略的指导下进行 的，包括跨国生产的标准化和当地化管理。 跨国公司营销管理是指国际市场营销与企业所在国市场 营销管理的总和。由于国内和国际市场环境存在巨大差异， 跨国公司对不同环境进行仔细分析，制定不同目标市场的营 销策略，主要包括产品策略、定价策略、分销策略、促销策 略。制定科学的营销策略，是企业打开国际市场的关键。 1 主要内容 第一节 跨国公司的研发管理 第二节 跨国公司的生产管理 第三节 跨国公司的营销管理 2 第一节 跨国公司的研发管理 一、研究与开发的概念 1 ．基础研究（ Basic or Fundamental Research ） 2 ．应用研究（ Applied Research ） 3 ．试验性开发（ Development ） 3 表 6-1 研究与发展活动的分类实例表 基础研究 1 、研究微分方程的理论 应用研究 为说明无线电波传输的强度 和速度而研究微分方程 为获得建造导弹和飞机所需 的空气动力学数据，进 行气流中压力条件和固 体浮力的研究 为利用蒸汽、热水等自然储 藏而研究地热 实验发展 研制用于微分方程的数值 解的计算程序 飞机样机机身的开发工作 2 、研究气流中的压力条 件与固体浮力 3 、对地热区的地质位置 和地热发生过程的 研究 4 、研究微生物耐辐射的 生物化学和生物物 理的机制 为进行发电、取暖或提取 矿物而开发使用地热 蒸汽或热水的方法 发展一种用 r 射线保存果汁 的方法 为获得保存果汁方法所需的 知识，或加热和辐射对 酵母生存的影响而进行 的微生物学研究 4 二、跨国公司 RD 的特点 （一）跨国公司是全球研发的驱动者 （二）跨国公司 RD 活动国际化 （三）跨国公司之间的技术合作日益增加 （四）跨国公司是一个全球技术流动网络 （五）跨国公司对新技术的控制将成为对子公司非股 权控制的重要手段 （六）跨国公司研发的绩效水平各异 5 表 6-2 世界 RD 和工商 RD 开支前 10 个国家（ 1996 ， 2002 年） （单位：百万美元） 全部 RD 开支 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 国家或地区 美国 日本 德国 法国 英国 中国 大韩民国 加拿大 意大利 瑞典 1996 2002 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工商 RD 开支 国家或地区 美国 日本 德国 法国 英国 大韩民国 中国 加拿大 瑞典 意大利 1996 142.4 92.5 34.6 21.8 14.5 9.9 — 5.9 6.6 6.7 2002 194.4 92.3 34.8 20.6 19.6 10.4 9.5 7.9 7.3 6.6 6 197.3 276.5 138.6 133.0 52.3 35.3 22.4 4.9 13.5 10.1 12.6 8.8 50.2 32.5 29.3 15.6 13.8 13.8 13.7 9.4 表 6-3 贸发会议创新能力指数区域未加权平均值（ 1995 ， 2001 年） 区域 1995 2001 年 发达国家（不包括欧盟新成员） 欧盟新成员 东南欧和独联体 东南亚和东亚 西亚和北非 拉丁美洲和加勒比地区 南亚 0.876 0.665 0.602 0.492 0.348 0.375 0.223 0.869 0.707 0.584 0.518 0.361 0.360 0.215 撒哈拉以南非洲 0.157 0.160 7 三、跨国公司 RD 的组织结构的类型 1 ．母国集权型（ Ethnocentric Centralized RD ） 2 ．多国集权型（ Geocentric Centralized RD ） 3 ．多国分权型（ Polycentric Decentralized RD ） 4 ．核心型（ RD Hub Model ） 5 ．网络化整合型（ Integrated RD Network ） 8 图 6-1 跨国公司 RD 组织机构的类型及演进 协同 分散 RD 多国分权型 RD 授权 核心型 RD 网络整合型 RD 再集中 监测 多国集权型 RD 监测 母国集权型 RD 监测导 向 集中 RD 竞争 合作 资料来源： Roman Boutellier, Oliver Gassmann and Maximilian V on Zedtwitz: 9 “ Managing Global Innovation, Uncovering the