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创?业计划书?
企业?名称: ?Sere?ne特色?餐厅 ?
创业者?姓名: ?
通信地?址:珠海?香洲区港?湾大道鸡?山车站旁?(近中山?大学) ? ? ? ?
?电 ? 话: ? 0?756-?8587?650 ? ? ? ?
?
企业?概况
主?要经营范?围:
S?eren?ce特色?餐厅采用?萨莉亚式?的管理,?每套设备?的操作流?程都是格?式化的。?餐厅的格?局创新,?先进,分?为个人区?,情侣区?以及多人?聚会区。?主要以意?大利式菜?品为主,?有意面系?类,扒类?系列,沙?拉系列 ?,甜品系?列,饮品?系列,西?点系列,?焗饭系列?,粥汤系?列,品种?丰富多样?。
企业?类型:
?□生产制?造 □?零售 ? □ ?批发 ? eq \o\ac(□,√)服务 ?□ 农业?
新型产?业 □? 传统产?业 □? 其他
?
创业计?划小组的?情况
? 以往?的相关经?验(包括?时间)
?2009?年9月—?2012?年9月,?深圳真功?夫打工,?对与顾客?的交流能?力有很大?的提高;? ?
?2001?5年9月?—至今,?就读于韩?山师范学?院会计专?业,对財?会方面的?知识和理?财规划有?一定的知?识储备。?
201?5年11?月,参加?SYB创?业培训,?熟悉创办?企业的整?个流程,?掌握了创?业技能。?
我?们的创业?小组成员?分别来自?于不同的?地区,有?广州,东?莞,梅州?,揭阳,?普宁,有?着较丰富?的人脉关?系,对以?后餐厅的?发展有着?一定的促?进作用。?
市场?评估
目?标顾客描?述:
珠?海大学生?阶层和白?领阶层 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
市场的?容量或本?企业预计?市场占有?率:
? Ser?ence?特色餐厅?预计市场?占有率为?8% ? ? ? ? ? ? ?
?调查显示?,在相同?地段附近?有餐饮店?3家,但?口味少,?可选择的?类别不多?,不能满?足顾客的?需求。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
市?场容量的?变化趋势?:
近几?年珠海人?数较稳定?,迁移人?口逐年增?加,估计?以后学生?和上班族?会比现在?更多些。?
竞争对?手的主要?优势:
?1、有较?固定的顾?客群; ? ? ?
2、起?步早,有?丰富的经?验; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
3?、有着固?定的进货?渠道; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
4、流?动资金充?足,有应?对风险的?能力; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
竞?争对手的?主要劣势?:
1、?没有开发?新品种、?没有创新?;
2、?广告和促?销活动较?少,没有?抓住潜在?顾客;
?3、口味?少,可选?择的类别?不多,不?能满足顾?客的需求?。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
本企?业相对于?竞争对手?的主要优?势:
?1、Se?renc?e特色餐?厅采用的?是萨莉亚?式的管理?,每套设?备的操作?流程都是?格式化的?;
2、?做餐饮,?食品质量?是关键,?重视食材?的质量;?
3、我?们有较好?的专业技?术; ? ? ? ? ? ? ?
?4、有成?熟的合作?团队,有?强烈的创?业激情和?饱满的精?力; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?5、20?15年1?1月参加?SYB创?业培训,?熟悉创办?企业的整?个流程及?创业技能?; ? ?
6、餐?厅的格局?布置较先?进,能更?好的吸引?广大学生?和上班族?。
相对?于竞争对?手的主要?劣势:
?1、我们?缺乏资金?,没有强?大
市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。
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