地质单位年终工作总结模板[001]1.docVIP

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地质单位年终工作总结模板[001] 地质单位年终工作总结模板[001] PAGE / NUMPAGES 地质单位年终工作总结模板[001] 地质单位年终工作总结   地质单位年终工作总结   地质单位年终工作总结一风雨送春归,飞雪迎春到;转眼之间20XX年就要过去了,20XX是实施XX发展计划的收官之年,是我企业(公司)强化改革的关键之年,今年,在上级企业(公司)领导的关怀和支持下,审时度势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更X观念,以勘探生产、地基施工为重点,改革创X,主动开拓X业务,占领X市场;经企业(公司)全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创X、真抓实干的作风,实实在在完成了企业(公司)每一个任务指标,取得了令人振奋的成绩;现在把我企业(公司)的做法从以下进行如下总结:   一、抓管理、增效益、全面完成全年每一个指标   完成产值:万元;   完成利润:万元;上缴利税万元;   勘探进尺:岩石勘探米;地基勘探米,地基施工完成;   开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;   工程质量优质合格率,顾客满意率;   安全生产。全年没有发生一起安全生产事故,安全事故为0,完成企业(公司)安全生产目标。   从以上这一组组我们看到的这是企业(公司)严抓管理,降低成本,改革创X的结果,是企业(公司)全体干部职工上下齐心协力,团结一心,顽强拼搏,追求卓越的结果;在这一年里,企业(公司)在做好工程地质勘探、地基施工的基础上,果断采用调整,将工作面扩大,拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务,全面开花,稳步推动企业(公司)的生产;企业(公司)坚持诚信为本、持续改进、创X发展的发展方针,抢抓机遇,开拓进取,取得辉煌的业绩。   今年因为国际金融危机的影响,我国各行各业都不同程度受到影响,国家在基本建设上收缩资金,对我们勘探单位来说是严峻的挑战,再加上市场竞争的加剧,怎样应对这一局面,使生产任务圆满的完成,企业(公司)在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保证,做到四个到位。一是组织领导管理到位:对每个勘探项目,要落实项目经理责任制,签订项目经理责任书,多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位:调整好劳动生产组织结构,充实一线职工,确保施工队伍稳定;钻探设备依照工作需要该添置的必须添置,要舍得投资,确保设备的使用性能;三是科技创X要到位。面对现在激烈的市场竞争,必须有自己的拳头产品才能在市场站稳脚,企业(公司)大力开展技术创X工作,进行科技研究,开发X技术;四是提升职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外,居住条件、生活环境十分艰苦,收入也较低,为了稳定野外职工,我们将分配制度要向职工倾斜,创造条件,提升职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持队伍稳定。   二、认真组织,保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成   企业(公司)依照上级部门的要求和委托,我企业(公司)接受了共多少处重要地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后,企业(公司)迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部,并立即进入现场开展工作。项目部依照现场的实际情形和甲方提供的材料,采用地形测量、工程地质测绘、槽(坑)探、井探、钻探和有关测试等多样技术方法开展应急勘查,在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性(易发性)和危害性等基础上,对地质灾害的治理可行性进行了研究,按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件等勘查成果,经国家专家组的鉴定,项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面,依据充分,结论可靠,合理可行,达到了勘察的目的及有关规范的要求,圆满的完成了上级部门交派的任务。   通过勘查,项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证,并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础材料。   三、调整机构,建立核心技术和核心竞争能力,推动企业发展   科技创X是地质勘探单位发展的关键。创X是动力,创X是出路,创X是。只有我们敢于创X,善于创X,持续逐渐的创X,就一定能在市场上把握主动,抓住机遇,赢得竞争,为企业(公司)的发展注入源泉。   面对激烈的市场挑战,企业(公司)抓住机遇、调整产业结构、挤市场,在大挑战中强健主业,发展X生产业,取得了明显效果。一是以岩土勘探工程为企业(公司)发展的核心力量,与此同时以强化地基基础施工为支柱,今年在岩土勘探工程完成勘探任务项,完成地基基础施工项,在工作中敢于尝试科技创X,提升工作效益,如在三X土地项目,现在正在进行的项目中大胆采用X的勘探方法,X的管理方法,实现了项目的成本减低,效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心,以地基基础施工为支柱的情形下,拓展产业结构,延伸地勘业得到更加深入巩固和发展,今年在地质灾害治理

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