地质单位年终工作总结模板[001]1.docVIP

地质单位年终工作总结模板[001] 地质单位年终工作总结模板[001] PAGE / NUMPAGES 地质单位年终工作总结模板[001] 地质单位年终工作总结 　　地质单位年终工作总结 　　地质单位年终工作总结一风雨送春归，飞雪迎春到;转眼之间20XX年就要过去了，20XX是实施XX发展计划的收官之年，是我企业（公司）强化改革的关键之年，今年，在上级企业（公司）领导的关怀和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更X观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创X，主动开拓X业务，占领X市场;经企业（公司）全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创X、真抓实干的作风，实实在在完成了企业（公司）每一个任务指标，取得了令人振奋的成绩;现在把我企业（公司）的做法从以下进行如下总结： 　　一、抓管理、增效益、全面完成全年每一个指标 　　完成产值：万元; 　　完成利润：万元;上缴利税万元; 　　勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成; 　　开展质灾害评估、勘察、设计等项目个; 　　工程质量优质合格率，顾客满意率; 　　安全生产。全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为0，完成企业（公司）安全生产目标。 　　从以上这一组组我们看到的这是企业（公司）严抓管理，降低成本，改革创X的结果，是企业（公司）全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里，企业（公司）在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采用调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推动企业（公司）的生产;企业（公司）坚持诚信为本、持续改进、创X发展的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。 　　今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，怎样应对这一局面，使生产任务圆满的完成，企业（公司）在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保证，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设备依照工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能;三是科技创X要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的拳头产品才能在市场站稳脚，企业（公司）大力开展技术创X工作，进行科技研究，开发X技术;四是提升职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提升职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。 　　二、认真组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成 　　企业（公司）依照上级部门的要求和委托，我企业（公司）接受了共多少处重要地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，企业（公司）迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进入现场开展工作。项目部依照现场的实际情形和甲方提供的材料，采用地形测量、工程地质测绘、槽（坑）探、井探、钻探和有关测试等多样技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性（易发性）和危害性等基础上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，达到了勘察的目的及有关规范的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。 　　通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础材料。 　　三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，推动企业发展 　　科技创X是地质勘探单位发展的关键。创X是动力，创X是出路，创X是。只有我们敢于创X，善于创X，持续逐渐的创X，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为企业（公司）的发展注入源泉。 　　面对激烈的市场挑战，企业（公司）抓住机遇、调整产业结构、挤市场，在大挑战中强健主业，发展X生产业，取得了明显效果。一是以岩土勘探工程为企业（公司）发展的核心力量，与此同时以强化地基基础施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基基础施工项，在工作中敢于尝试科技创X，提升工作效益，如在三X土地项目，现在正在进行的项目中大胆采用X的勘探方法，X的管理方法，实现了项目的成本减低，效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心，以地基基础施工为支柱的情形下，拓展产业结构，延伸地勘业得到更加深入巩固和发展，今年在地质灾害治理