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EPC工程建设项目管理流程 (一)项目管理基本流程 项 目 投 建 资 设 决 准 策 备 阶 期 段 设 计 项 阶 目 段 建 设 施 工 实 及 施 安 期 装 阶 段 竣 竣 工 工 阶 期 段  项目建议书 可行性研究报告 项目评估 方案设计 初步设计 施图设计 施工前准备 施工及设备安装 试运行 竣工验收 备案及工程移交 项目后评价  签订项目可行性研究委托合同 向园林部门报审规划方案 向人防部门报审人防规划方案 委托设计部门进行方案设计 委托勘察单位进行地质勘探 取得划意见书基础测绘地形图 确定投资估算 取得用地规划许可证，审定设计方案通知 确定的投资概算 确定投资预算 审查通知施工图领取建设工程规划许可证 施工招标 办理施工许可证 设备、材料订货 竣工决算 ( 二 ) 招投标基本流程 招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 不合格 投标单位资格预审 合 格 不符合规定 确定投标单位 领取招标文件 符合有关规定 勘察现场 标前会议和招标文件答疑 不合格 接受投标单位的投标文件 合 格 不合格 召开“开标、评标、定标会议” 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 签订合同 ( 三 ) 合同签订流程  取消投标资格 不符合有关规定 取消投标资格 确定合同结构和性质 返 回 重 做  合同条件拟定 与合同签订单位谈判 是否存在合同条件异议 协商后做出调整方案 合同签订 项目合同、信息管理部门备案 ( 四 ) 施工准备流程 制定工程项目管理计划表 落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案 办理相关手续与交接 组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商 审核图纸，编制施工技术组织措施， 编制施工图预算 落实年度资金使用情况及贷款计划 采取招标形式确定工程参建单位 施工技术准备 发布工程开工令 ( 五 ) 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 风险管理开始 是 是否有风险？ 识别项目风险 否 否 风险是否定量？ 是 小 风险管理结束 风险量大小？ 大 风险是否可以 预防和减小？ 否 否 剩余风险是否很大？ 是 是否灾难性风险？ 否 风险能否自身承担？ 是 风险保留 实施、检查  定性处理 是 风险控制 是 否 风险转移 消极保留 非保险转移 回避风 险 积极保留 保险转移 减小风险 2、项目信息管理流程 项目信息管理部门 勘察设计 政府相关部门 物质供应单位 收集工程建设相关信息 建设单位 相关工程信息单位 监理单位 信息需求分析 不 承建单位 正 确 信息处理及判断 正确 明确信息要素 信息分析的预见性报告 针对不同用户的各种报告 向有关部门发布信息通报 不正确 反馈信息 正确 不正确 项目决策机正构确 相关部门执行 ( 六) 竣工验收流程 编制竣工验收计划 接受承建单位的竣工验收申请 重 新申请 审核是否符合竣工验收的条件 不符合 不予验收 不予验 工程建设项目有关 规划、人防、消防、环 不予 收要求 不 格 验收 内业资料的审核 合 有未完 保、环境工程完成情况 限期 相关单 位完善 完成 合格 完成 检查各承建单位合同 不合格 要求承建单位 限期完成 范围内的项目是否完成 不 合 格 合 格 组织相关单位人员参加验收 并签署验收文件 合 格 向建设质量监督机构提出申请 不合格 合 格 质量监督部门验收 合 格 按有关规定进行工程备案 向建设单位进行工程移交