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2021-02-02 发布于天津
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erp辅料库存调拨流程.docx

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流程名称 ERP辅料库存调拨流程编制作业流程说明： 1．流程定义： ERP 辅料库存调拨流程适用于车间领用的辅料物资是不可拆分进入 BOM的物资需要调拨到车间仓库。 2．举例说明：比如五车间领用油漆需要 5KG，每桶油漆是15KG，不可拆分需要做辅料库存调拨出库，辅料从仓库到车间仓库，由车间管理，仓库监督，每周抽盘，每月全盘，对于差异大的车间主任要分析原因（有激励措施）执行步骤： 3． 1. 车间制生产工单，仓库账务员系统接收车间生产工单。 3.2 仓库保管员确认生产工单单据信息（工单名称规格、数量、工序名称、领导签字确认 5 分钟内确认完毕）。 3.3 仓库保管员确认领料信息完整的直接依据生产工单发料，如信息不完整的则返回车间不发料。 3.4 车间领用的是不可拆分的辅料（焊丝、打包带、油漆等物资）需要仓库账务员制 ERP 库存调拨出库 . （ 10 分钟内完成） 3.5 仓库助理审核数据。（审核 ERP 库存调拨录入辅料车间规格、型号、数量）（ 5 分钟内审核完成） 3.6 审核数据如录入不正确则账务员重新制 ERP库存调拨单。如录入准确 ERP辅料实物出库， 3.7ERP 数据出库后调至车间仓库。仓库主任对车间仓库每周抽盘，每月全盘（现场实物与盘存数据差异大）车间主任要分析原因。此流程结束。文件编号审核 ERP辅料库存调拨流程车间 ERP制辅料库存调拨单段阶版本 / 修订号总页数 A/0 批准仓库车间仓库开始来源接收并确认实物发料 ERP制库存调拨 N 审核 Y 辅料库车间仓结束