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合理化建议管理制度资料 1、目的 为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，集结每个员工的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提 供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励士气的目的。 2、范围 有利于公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法或策略。 3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予采纳： 3.1 攻击部门或个人的建议。 3.2 诉苦或要求改善待遇的建议。 3.3 与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议。 3.4 与专利法抵触的建议。 3.5 建议内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法。 3.6 不具真实姓名者。 4、本公司各级管理人员 （包括班/组长）每月必须向公司提交一份合理化建议，公司各级员工对本公司的经营， 不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，随时可向行政部索取合理化建议表单，将拟建议事项详细 填写，如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请行政部协助。 5、合理化建议主要项目如下： 5.1 建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 5.2 原有不足:详细说明在建议未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。 5.3 改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。 5.4 预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获取的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创 造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图面说明。 6、合理化建议于每月 31 日前交于行政部汇总。 7、为评审合理化建议，设置员工建议评审小组，各部门主管或经理为评审成员，总经理担任评审组长，副总 经理为副组长，每月评审一次，其职责如下： 7.1 关于员工建议的评审事项。 7.2 关于员工建议评审标准。 制定 审核 批准 第 1 页 合理化建议管理制度资料 7.3 关于建议奖金金额。 7.4 关于建议实施成果的检验事宜。 7.5 其它有关建议制度的研究改进事项等。 8、行政部收到合理化建议后，认为有价值者，应于收件三日内密封送交评审小组成员审议。 9、审查程序： 9.1 所有合理化建议必须先经行政部组织初审后再交审查小组进行审查。 9.2 每月视建议需要,可召开 1-2 次会议,审查、核定收到的建议表,必要时邀请建议人或有关人员列席说明. 9.3 为避免评审小组各成员对建议人的主观印象,影响评核的公平性,在建议未经评定前,对建议人的姓名应予保 密,不得泄露。 10、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）： 10.1 建议审查标准: 10.1.1 动机 20 分。 10.1.2 创造性 15 分。 10.1.3 可行性 25 分。 10.1.4 节约公司成本 30 分。 10.1.5 应用范围 10 分。 10.2 项目审查标准: 10.2.1 动机 15 分。 10.2.2 创造性 20 分。 10.2.3 努力程度 15 分。 10.2.4 投资收回期 25 分。 10.2.5 创造效益 25 分。 11、采用的建议：交有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。 12、不采用的建议：应盖章后交行政主管据实委婉签注理由通知原建议人。 13、保留的建议：建议如需较长时间考虑，先将保留理由通知原建议人（一般以 3 个月为限）。 14、建议被评审小组审定认为可以采纳并施行于本公司的，行政应以书面形式详细注明建议人姓名、建议内容及该 建议施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及奖金数额与理由，连同评审小组各成员的评 核表，报请总经理核定（60 分以下者为普通建议不呈报）。 15、成果检查： 第 2 页 合理化建议管理制度资料 制定 审核 批准