iatf工厂、设施及设备策划管理规范.docx

LT/JS-01技术部 LT/JS-01 技术部 会签/分发部门 部门 DEPT 会签 份数 QTY 部门 DEPT 会签 份数 QTY 总经理室 人资行政部 品质部 技术部 营销部 生产部 采购部 体系办 受控状态： [V]受控 []非受控 分发号ISSUE NO: 修订履历 版本/版次 页数 主要修订内容 修改 审核 批准 生效日期 A/0 全部 新增加 2016.12.12 1 目 的 为实现精益生产提供输入，对工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视，以提高公司业绩，保证 能满足顾客要求。 确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法， 使工厂的布局最大限度地减少材料的 交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断 提高制造过程能力之目的。 2 适用范围 本规范适用于工厂、设施和设备有效性的策划及可行性评估管理。 3 术语 无 4 职责 4.1 工程部- 负责制造能力的调查与评价，并提出改进方案。 4.2 采购部- 负责提供改进需要的物质资源 4.3 品保部- 负责改进后产品生产质量检测与评估 4.4 业务部- 负责客户需求计划与评估 4.5 资材部- 负责产能规划 4.6 管理部/生产部-负责人力资源管理与计划。 5 工作程序 责任输入流程工作内容输出需求部 门产能需求彳言息客户需求信息年度生产计划表工厂和基础设施与设备需求提岀 责任 输入 流程 工作内容 输出 需求部 门 产能需求彳言息 客户需求信息 年度生产计划表 工厂和基础 设施与设备需求提 岀 5.1工厂和基础设施与设备的需求提出 工厂和基础设施与设备的需求提出为 确保公司产品质量符合顾客和公司既定 要求，公司必须根据产品质量目标、功 能、性能、可用性、成本、安全性、保 密性和更新等方面的实际情况来确定并 提供其所需的基础设施和设备（包括： 产品生产所需的建筑物、工作现场、过 程设备等）和支持性服务（如：水 /电/ 气供应、运输或通讯）等）。当公司有新 的基础设施和设备增加时，由需求部门 提出，经管理者代表审查、核准。 工厂、设施及 设备项目需 求单 工程部 及各相 管部门 《设备管理 控制程序》 1 F 5.2 项目确定 521 工程部组织多方论证小组按《设 备管理控制程序》规定对其进行策划 /规 戈V、调查和评估（调查和评估应考虑基础 设施而引起的环境问题，如环境的保护、 污染，自然资源的浪费和再循环等） 。 公司管理层和多方论证小组及相 关部门在对现有的和新增加的基础设施进 行策划/规划、调查和评估必须考虑基础设 施、设备和过程的布置与流程，对工厂的 布局应最大限度地减少材料的交转和搬 运，便于材料的同步流动以及最大限度地 使场地空间得到增值使用 相关部门在进行工厂和基础设施 与设备策划的管理及有效性的调查和评估 工作时应会同多方论证小组与质量先期策 划过程相结合来进行该工作，然后将工厂 和基础设施与设备策划的管理及有效性调 查和评估之相关资料呈报多方论证小组评 审、管理者代表核准。 工厂、设施及 设备项目评 估表 项目确定 1 f 工程部 产量年计划 表 客户需求表 设备/设施 需求表 5.3调查与评估 总则：工厂和基础设施与设备策划的 管理及有效性的调查和评估工作由工程部 负责主导，各相关部门配合，实施频度为 每年一次，但是在工厂和基础设施与设备 策划的管理作业方法有变更，且估计工厂 和基础设施与设备策划的管理及有效性的 评价与原来的评价有较大差异时，则需临 时对其进行工厂和基础设施与设备策划的 管理及有效性的调查与评估工作。 确定调查与评估频率 1 f 业务部 产量年计划 表 客户需求表 设备/设施 需求表 5.4调查和评估结果判定及措施 5.4.1 工作总计划 每年销售预测做完后，由业务部根据 当年的销售预测做出年度之“工作总计 戈『，以确定生产操作人员及机器设备能力 是否足够和恰当，以便及早提出相应对策/ 措施，并将此工作总计划呈报管理者代表 审查、核准；本工作总计划为动态文件， 当每月预估的生产能力与实际的生产计划 不一致或有冲突和矛盾时，经理部应随时 对其进行修订和更新，以了解和掌握最新 的生产安排状况。 工作总计划 表 进行工作总计 划调查和评估 1  业务部 《持续改进 管理程序》 进行适当的工作自动 化评价 542适当的工作自动化评价 工程部针对生产工艺过程中重复性高 及可实现自动化作业之处，探讨是否有哪 些可改善的地方，并提出改善意见，同时 将其记录于“自动化评价表”中，然后将 其呈报多方论证小组审核；若有可改善之 处则由改善部门按《持续改进管理程序》 对其提出改善方案并进行改善。 自动化评价 表 工程部/ 生产部 《持续改进 管理程序》 1 543人机工