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财务如何避免两套账 （财务讲座培训课件） 财务是一个企业发展的命脉与核心。学会如何做账，是一个老板一个会计首先要考虑的问题；科学规范的做账可以理清企业发展的思路，把握大方向。其中，如何规避两套账，做绿色、合法、简洁的账则是每一个企业所期待的必经之路。 此次课程，将为您详细的介绍如何避免两套账，用一个个生动的案例揭示做账的奥秘！ （财务讲座培训课件） 为什么企业做两套账 一 案例分析 两套账 害的 张老板 关门倒闭 ——授人以柄 会 计 两 套 账 加 薪 辞 职 举 报 罚款、倒闭 （财务讲座培训课件） 1.两套账的八个破绽 2000万的 库存差异 账目破绽多 （1）账实不符 （2）销售量与生产量不符 （3）销售量与人员数量不符 （财务讲座培训课件） （4）销售量与原材料不符 1000个电动机 只卖200个设备 查用电量 换算利润 （财务讲座培训课件） 5.销售量与固定资产规模不符 （6）货币资金流动异常 （7）内外账号混用 （8）外账财务数据与同行业的 差异过大或过于完美 应付账款40万 其他应付账款800万 实 例 哪来的105万 两个账号 （财务讲座培训课件） 2.两套账的七大危害 （1）对国家的危害 （2）对企业的危害 （3）对老板个人的危害 （4）对管理团队的危害 （5）对会计人员的危害 （6）对投资者的危害 （7）对债权人的危害 诊断危害 规避两套账 （财务讲座培训课件） 两套账 害的 张老板 关门倒闭 ——授人以柄 3.企业做两套账的客观原因 市场环境不规范原因 税务原因 银行贷款的原因 利润分配的原因 工商检查的原因 社会保险的原因 什么原因 做两套账？ （财务讲座培训课件） 4.解决两套账的16字方针 账前消化 账外运筹 账内规范 一账统领 抓住做账时机 寻找做账空间 坚持做账原则 灵活辩证解决两套账 （财务讲座培训课件） 在遵循国家的法律法规基础之上 ，通过财务策划、财务经营 达到规避风险赚取财务利润的过程。 财务利润：财务利润 管理利润 资本利润 5.财务谋划 老板决定财务 财务是综合问题 （财务讲座培训课件） 账前消化 二 案例 （财务讲座培训课件） 分析 财务 在 最后一个环节 事后算账 做生意的格局决定了 开票的格局 开票的格局 决定了 做账的格局 （财务讲座培训课件） 账前消化四部曲 账前消化 企业战略目标 账前消化 企业组织架构 账前消化 企业的合同 账前消化 企业的票据 （财务讲座培训课件） 账外运筹 三 企业财对内目标与对外目标的矛盾 1.给自己企业服务 2.工商税务要通过 如何解决矛盾 （财务讲座培训课件） 案例 （财务讲座培训课件） 分 析 用账内思路 来解决 财务问题 账内避税 等于 钻法律空子 寻求账外思路 （财务讲座培训课件） 账外运筹的九大空间 一、政策优惠空间 二、总分机构空间 三、经营品种空间 四、关联企业之间的空间 五、业务空间 六、体制空间 七、不同法人之间空间 八、区域空间 九、合同空间 九大空间 （财务讲座培训课件） 两套账 害的 张老板 关门倒闭 ——授人以柄 账外运筹 三 北京分公司 外地总公司 亏损500万 外地总公司享受退税 两地的价格做文章 账外运筹的九大空间 关联交易 通过价格转移 实现 企业利润的转移 （财务讲座培训课件） 案例 账内规范 四 （财务讲座培训课件） 分析 记账工具落后 设往来账会计 设核算会计 电 算 化 财 务 结 构 的 调 整 财 务 规 范 企 业 壮 大 先看企业账，看库存 （财务讲座培训课件）