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凤凰光学绩效评估及发展战略研究   本篇论文目录导航：  凤凰光学可持续发展问题探析 凤凰光学战略性转型研究绪论 可持续发展与战略管理的相关理论 凤凰光学发展简介 凤凰光学可持续发展面临的障碍分析 凤凰光学绩效评估及发展战略研究 凤凰光学发展的有效途径研究结论与参考文献  　　第 5 章 凤凰光学绩效评估及发展战略研究 　　5.1 绩效评估 　　5.1.1 实施绩效评价的作用 　　通过对国防军工企业过程中的相关措施进行评估和判断，可以进一步判断，国防军工企业在军转民的过程中，相关的政策措施，那些是有用的，哪些是没用的，哪些价值大一些，哪些价值小一些，进而进一步做到对于整体过程中所采取的政策措施的相应取舍，进而实现政策措施最优化选择。同时也为相关部门的进一步政策制定提供相应的参考。 　　5.1.2 评价指标体系设计的原则 　　 　　评估结果的客观性和准确性依托评价指标体系的设置，因此在构建指标时应当遵循以下原则： 　　（1）系统性原则 　　评估指标体系应该从系统角度出发，立足于全面综合的反映被评估对象的整体状况，无论是直接效果还是间接效果，都给予反映，从而保证综合评价的全面性与可信性。 　　（2）目的性原则 　　目的性原则是指对评价对象的本质特征机构等各个构成要素的为评估的目的服务。国防军工企业的改制，需要指标体系的设计，达到能够发挥评估作用的目的。 　　（3）适用性原则 　　指标的因素和评估要点要同评估对象的特征相一致，要易于理解，精炼简明符合评价的信息基础。 　　（4）将定量分析和定性分析相结合的原则 　　国防军工企业的实施绩效的有形式各异的指标，在量化分析方面存在一定差异，并非均能进行量化性分析，在此背景下，应当进一步将定量分析和定性分析进一步结合，从何进一步对战略的实施绩效进行分析[50]. 　　5.1.3 平衡计分卡基础上战略举措的绩效评估 　　（1）凤凰光学战略举措的绩效评估 　　①企业愿景和战略目标的设定 　　引入平衡计分卡，凤凰光电首先可以对自己的发展进行明确的定位，形成自己的战略远景，进而从平衡计分卡四个方面来分解战略目标。并根据战略目标建立评价指标体系。 　　②平衡计分卡具体衡量指标的设定 　　依照第二章介绍的平衡计分卡的基本设置程序，依据企业战略发展目标和企业愿景，结合平衡计分卡的四个维度的基本要求以及企业的凤凰光学发展战略对于各个方面里的历史权重，整理和归纳出了的适用于凤凰光电的企业绩效评估的指标设定如表 5.1: 　　③平衡计分卡建立以后，可以根据企业的相关历史数据进行积分，进而反映出企业在四个维度的业绩状况和发展趋势，以及由此反映出企业的总体的业绩状况和发展趋势。而这一过程的关键则为如何计算出平衡计分卡的各项指标的分值。可依据凤凰光学 2014 年 2 月的数据按以下步骤计算出相关分值，并由此通过相应的分值衡量对相应的凤凰光学的情况予以： 　　第一，收集定量数据。以进行无量纲处理。即把不同的指标值进行无量纲处理，并把计算得出的填入表 5.2;第二，处理定性数据。以调查问券的形式获得相应的处理结果，进而进行数据化处理，填入表 5.2;第三，确定权重。以专家打分法结合层次分析法确定各个层次各个指标的权重。以第一层的指标权重的确定过程示意过程。设定企业的战略业绩为 B,平衡计分卡四个维度分别为 （i=1、2、3、4）第二层指标设定为 （i、j=1、2、3、4），层次分析法采用 1-9 的标度方法，依据指标的优越程度，通过一般判断，得出相应的 B-C 矩阵。由于具体数据会因评价目的和对象的不同而异，现运用专家打分法确定，得出相应。 　　为了计算方便，现运用求和来求 B-C 矩阵的最大特征和对应的特征向量的，计算得出如下步骤。 　　①将 B-C 判断矩阵的每一列元素进行归一化处理，得出： 　    　　然后可以将第二层和第一层的指标权数。 　　第四，计算单项指标分，可由第二项推出第一项权值；第五，计算平衡计分卡总值。将四个方面的分值进行加总求得。 　　第六，把上述求得的值填入平衡计分卡中。 　　凤凰光学平衡计分卡的数据分析通过对凤凰光电 2010 至 2014 年的平衡计分卡的计分卡值，并对 2015 年的业绩情况进行预测，得出相应的趋势图，如表所示，从变化的趋势图可以看出，凤凰光电发展战略转型以后，总体业绩在逐步增长，因此，从平衡计分的绩效评估角度得出，凤凰光电的发展战略的转型对企业而言，促进了其发展。 　　（2）凤凰光学战略举措与平衡计分卡四个维度的协作效应 　　从平衡积分卡的多个