医院内刊实施专项方案.docVIP

医院内刊实施方案 内容提要： 1、该项目整年费用预算具体为： 费用名称 金额 整年二期总价具体 印刷费用 待议 依据发行量来定 稿酬 1000元 500元/期*2=1000 排版、编辑费用 18000元 150元/页*60*2=18000 创刊号策划 5000元 整年费用累计 24000元（不含印刷费） 2、为推进该内刊建设，需成立医院内刊编辑部、各科室通讯员等。 第一章、内刊宗旨、目标及读者定位 1、办刊宗旨 以医院集体关键价值观为指导思想，以医院医院文化体系为编辑方针，以医院整体战略发展为办刊方向，以见证医院历程、传输医院文化、引领医院成长、内聚医院人心、外塑医院形象为办刊目标。 2、具体目标 2.1、对医院文化理念、关键价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度宣导、解读，成为医院医院文化建设和推广“播种机”和“圣经”。经过内刊不停宣传和潜移默化影响，使医院文化越来越为广大职员及读者熟悉、了解、认同和遵守。 2.2、深入宣传集团企业及医院重大决议、政策、战略、计划、计划、任务、制度和指令，充足发挥内部媒体舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展原因、现象和根源，有效推进企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展“航标灯”。 2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近职员”宣传要求，紧紧围绕医院中心工作和宣传专题，立即报道、全方面解读医院及科室部门重、大、要事，统一职员思想认识、鼓舞职员士气、营造良好气氛，充足发挥内部媒体舆论引导和喉舌作用。真实统计、正确折射医院发展每一步坚实足迹，成为统计医院发展历史“历史书”。 2.4、负担上情下达、下情上达作用，切实反应职员心声、心态、提议和意见内刊应该有海纳百川宽广胸襟，不应该只是领导或管理者声音，而应该表现企业中多种不一样声音。因为医院文化是一个互动过程，假如没有职员声音、没有不一样声音，企业内刊就没有了生命力，促进科室之间、部门之间、职员之间、职员和医院管理团体之间良好交流和沟通，提升企业对职员凝聚力、向心力、融协力和职员归属感，成为医院职员休息所、沟通桥和加油站。 2.5、更直接、更形象、更全方面地展示医院过去和现在所取得成就，成为对集团企业、病员患者、弟兄单位、外协单位、政府、公众等利益相关者推广医院理念、文化、服务和品牌一张鲜活名片。 2.6、领导交办其它目标。 3、读者定位 我们内刊到底给谁看？谁会对我们内刊感爱好？她们期待杂志传输什么信息？达成什么样目标？这些全部决定着我们办刊思绪、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业务。具体以下： 3.1、医院范围内全部科室每个科室1-2份。 3.2、医院弟兄单位。（每个单位1份） 3.3、关键外协单位。（每个单位1份） 4、内刊风格及特点 亲切性：亲身经历、源于身边 可读性：图文并茂、文章精辟 参考性：管理论剑、思绪提议沟通性：集结新闻、互动结合 资讯性：信息量大，内容丰富 文化性：解读文化理念，传输医院文化 企业性：医院人、事、物 史料性：统计发展历程 服务性：服务文化建设及企业发展 第二章、 内刊名问题 内刊名 比之于简单报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保留，个人提议将医院内刊做成16开杂志。考虑到医院行业特征及文化内涵，杂志刊名可考虑：《济世》《慈航》《医声》《杏林春暖》《务业》等等。 第三章、编辑部组织架构及人员组成 1、医院文化建设工程组织架构及人员组成（具体措施，以后另行发文） 2、内刊编辑部组织架构、人员组成 内刊编辑部是医院内刊具体办事机构，编辑部由总编辑、编委会、实施编辑（包含主编、实施主编、责任编辑、美术编辑、通讯员）三级组成。 依据内刊（杂志）实际采、编、排实际工作量大小、参考其它企业内刊（杂志）编辑部人员编制情况，提议编辑部设总编辑1名、编委若干、主编1名、实施主编1名、责任编辑1名、通讯员若干。 3、编辑部关键工作职责 依据医院文化建设长久计划、年度计划和内刊宗旨、目标，制订各年度内刊年度计划；依据当月医院及各科室实际经营情况及发生企业新闻做好每期杂志选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联络和交流；领导交办其它相关事项。 4、编辑部关键组成人员工作职责 4.1、总编辑：负责编辑部工作重大决议决断、大额费用及评论类稿件审批。 4.2、编委会编委：帮助支持编辑部各项工作。 4.3、主编：主持召开编前会，负责和其它科室、部门协调工作，负责编辑部各项日常费用审定及全部稿件初审。 4.4、实施主编：负责编辑部日常管理及工作任务分配；负责编辑部工作计划、制度、方法制订，全方面负责每期按时保质保量完成企业内刊编辑、出