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浅谈事业单位如何在日常管理中运用团队精神    　　摘要：事业单位改革不断深入,如何打造单位的团队精神,如何正确运用好团队精神,都将是事业单位在管理中不断探索的新问题,文章将从当前事业单位如何打造和运用团队精神推动事业发展作全面分析。 　　关键词：事业单位; 团队精神; 建立; 推动事业发展;  　　0引言 　　随着我国事业单位的改革不断深入,事业单位呈现出2种不同的局面:一是单位干部职工抵触改革, 出现消极怠工、懒散难管的现象;二是单位干部职工积极拥护改革,干群上下一心,工作局面一年一个新台阶,事业蒸蒸日上。同样是事业单位,同样的改革, 出现如此之大的反差的原因是多方面的,其中团队精神建设与运用成功与否是极为关键的一个环节。本文研究事业单位应如何建立广大干部职工的团队精神以及在实际管理中如何运用以促进事业发展。 　　1事业单位如何建立团队精神 　　事业单位的性质决定了体制内的广大干部职工既有的优越性,即俗说的旱涝保收;。而随着改革的不断深入,绩效工资改革不再以身份论收入,岗位设置完成,能者上庸者下,彻底打破了传统的论资排辈和分配模式,竞争机制明显激活。在这种形势下,建立良好的团队精神也就显得尤为重要。 　　1.1要做好长期规划,树立远大的战略目标 　　国家的改革是不以个人意志为转移的,随着社会的不断发展,事业单位的传统管理模式弊端不断显现, 改革势在必行。笔者认为,当前形势下的事业单位,不应再等;和靠;,而应认清形势,审时度势,积极响应改革的号召,征求广大干部职工的意见和建议,做好单位长远发展方向的整体规划,确立远大的战略目标,并充分利用单位网站、电子大屏、展板、简报等手段喊响口号,造就大势,教育引导广大干部职工统一思想认识, 让单位的发展规划和建设目标扎根于广大职工的内心深处,让广大职工明白单位、团队的建设方向和愿景涵盖着个人职业生涯的规划,单位荣则个人荣,单位衰则个人衰,只有让个性融入共性之中,只有使每名干部职工之间有了一致的价值取向,才能充分激发个人的内在潜力,才能带来单位和个人的共赢。思想认识统一在一起,单位的团队精神建立就迈出了成功的第一步。 　　1.2要建强领导班子,树起团队领袖的旗帖 　　打铁还要自身硬;,要想建立起一支优秀的团队,就需要强势的团队精神来支撑、优秀的团队领袖来引领。事业单位大多人数众多,建立起良好的团队精神更需要一个优秀的领导班子,这就要求事业单位领导干部在不断增强自身素质的同时,更要形成紧密团结共识。党政团工各级组织要建全配强,领导干部、各级组织对单位的发展目标和规划要有强烈的认同度,团结协作、齐抓共管、做出榜样、敢树旗帖,让职工学有榜样、做有方向,形成上下一心,紧紧围绕领导集体开展工作的良好氛围。 　　1.3要增强凝聚力,打好人文关怀牌 　　现代管理学强调以人为本,无论是国际大企业还是国内小单位,在管理过程中都要注重人文关怀。事业单位在管理中同样要把人文关怀提升到一个重要的位置。和谐的内部关系离不开人文关怀,建立良好的沟通渠道,单位成员相互了解、相互信任、相互关爱。生日蛋糕、生病慰问产生的效益远大于一张蛋糕券、一个小红包,使职工认识到自己是单位的一份子, 切实感受到单位的温暖,增强干部职工的幸福感,增强单位的凝聚力。 　　2事业单位如何在日常管理中运用团队精神 　　事业单位要履行好自己的职责,除了要有一支优秀的事业团队和良好的团队精神,更要充分运用良好的团队精神来推动事业发展。要不断地释放团队成员专长和潜在才能,使干部职工在单位深感被重视、被尊重,鼓励单位上下级之间、同级之间坦诚交流,避免恶意竞争,促进干部职工在各自不同的岗位上找到最佳的协作方式和工作状态,为实现单位统一愿景和目标自觉地担负工作任务和责任,愿意为单位做出奉献。 　　2.1区别对待团队中的每名成员 　　事业单位在管理和任用干部职工方面力争做到区别对待。这不仅是对每一个干部职工个性、特长和技能而言,也是对其工作方式、提出的意见和建议,以及其提出的个人要求而言,只要其按照要求完成任务,提出的意见和建议有借鉴价值,提出的要求是合理正当的,都要区别对待。比如足球队、篮球队参加比赛,教练员会把每一个队员都看成自己的一名战将,但这并不意味着他会对队里的每一个队员都同等对待,比赛中教练会根据运动员的个性、特长和技术水平情况,最合理地、有效地进行配置,特别是配置好优秀的运动员,使其技战术水平得到充分发挥,这是打好比赛的关键,这一点对于一个单位来说也是一样。事业单位的领导班子就是教练组,而每名干部职工就是球员,只有把最合适的人用到最合理的岗位上,才能发挥出最大的价值。 　　2.2鼓励团队成员积极挥洒个性