喷绘部岗位职能职责.docVIP

喷绘部主管 1、严格遵守企业制度，有良好工作态度、以身作则，团结进取。率领全体职员职员按时、按质、按量完成工作。 2、天天督促检验职员岗位工作：严格抓好职员上下班 时间、安排好每班操机职员作，认真审核喷画质量（校色、分块、用料）、后期制作（接画、打钉、打包装质量验收工作）、预防劣作产生，跟踪送货情况，发觉问题立即处理。 3、指导全体职员节省材料、节省成本、利用废旧、尾布材 料喷小样，立即清点材料库存工作、做到提前备货。 4、含有一定沟通能力：重视和职员、各部门同事相互 交流、善于和用户沟通。 5、天天帮助下属人员提前安排好送货服务工作。 6、做好电脑维护工作，出现问题立即通知企业网络部做好维护工作。 7、指导操机员正常使用喷绘机操作程序，机器出现问题在 不能处理情况下要立即通知厂家，说明机器出现问题 原因，请厂家立即派人前来维修。 8、喷绘室内（电脑台面、机器、地面）应保持清洁。安排 好每班人员下班前将卫生打扫洁净，保持室内清洁、不 让外人、非操机人随便进入。保管好用户及企业光碟、 u盘、磁盘，方便下一次查找。 关事情。 10、抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内吸烟，做 好防盗、放火、防水工作。 11、因管理不善、工作失误，给企业和喷绘中心带来经济损 失，企业有权视情节轻重扣除该主管整年主管费、奖 金或作降职、开除处理。 12、帮助企业内其它部门按时完成上级交代工作 13、对于自己部门内职员要报销票据问清事由后方可签 字，如财务或经理有不清楚应给予解释清楚。 14、帮助配企业其它部门，对上门取货用户、要做到礼貌 待人。已付款用户要求出示企业收据或联络跟单业 务员收款情况，方可发货。 15、帮助总经理做好下属职员思想工作，确保该部门每一 个职员全部能以认真主动心态对待每一天工作。 16、主管有权利对于工作不认真、不听从指挥职员给予处 罚或开除。 喷绘操作人员 1、熟悉并遵守企业各项步骤及规章制度。 2、天天早上打扫喷绘室，保持室内卫生清洁，关机后要保 护机器喷头，并切断电源总开关。 3、天天早上上班先清点剩下材料，如不够要提前申请备料， 以免因材料短缺而耽搁时间。 4、每七天一清点墨水，以防墨水短缺，每个月清洗管路一次， 必需用热纯净水或清洗液（维护机器时要谨慎小心）。 使用机器设备时应小心珍惜，避免刀片或其它东西划伤 机器。 5、画面喷绘人员分为主打（组长）和副打，副打必需服从 主打工作安排，做好喷绘统计。 6、要有良好责任心，定时清洗机器喷头，确保高质量 画面输出，在确保画面质量同时，时间观念要强，按 时完成喷绘任务。 7、喷绘人员必需见到订单方可输出，不然视为私自出图， 输出前仔细查对订单，严格根据订单要求出图，如订单 和所传文件有出入时立即反馈给设计，用材料本着以节 约成本为标准，充足利用剩下材料。 8、按订单交工时间安排出图，如需加班不得推诿。安排 加班输出画面必需加班喷完，如耽搁交工时间，负相 应责任。 9、输出过程中出现断墨50公分还没立即发觉，所用材 料长度未达成画面所需长度、多喷、重喷、错喷，以上 行为属于渎职行为，所产生浪费自行负担。 10、画面没有干透不得交给后期，待画面干透后将订单一并 交给后期。 11、交接班时要具体，对于需要用文字通知，必需填写清 时间、事项、内容等，并通知机器设备运行状态。 12、下班前关闭电源，检验机器是否处于关闭状态。 13、喷绘室工具自行保管，如丢失立即购置，不然企业以双 倍价格罚款，费用由财务处从企业里直接扣除。 14、喷绘人员应不停学习，不停提升自己技能，以高 质量高效率状态完成本职员作。 15、喷绘人员在完成自己本职员作前提下，要帮助后期制 作顺利完成接到工作，如对方有疑问要耐心解答。 16、帮助主管抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内 吸烟，做好防盗、放火、防水工作。 17、平日里要和设计部多沟通，总结自己在工作中发觉问 题，提出宝贵意见，相互借鉴，努力争取把工作做到最好。 后期制作 1、熟悉并遵守企业各项步骤及规章制度 2、贴膜画面制作以节省制作材料，满足用户要求为标准 来下料。 3、保持工作现场卫生环境洁净整齐、施工工具整齐摆 放，正确使用电器设备。不得乱放乱扔，对于卫生不达 标者将进行对应处罚。 4、每七天清理地面一次，抽查工具一次。 5、各自工具自己保管，工具丢失立即购置，不然企业以 双倍价格罚款，费用从工资里直接扣除。 6、用材料以节省为准，控制成本，小画面用料投，充足利 用剩下材料。 7、确保画面和所覆膜完整性，裁边要整齐，画面要整齐 （后附覆膜标准）。 8、要以检验要求为标准，节省使用覆膜材料。 9、覆完膜后，画面要摆放整齐，现场卫生环境及设备保持 洁净整齐。 10、制作过程中如因后操作不妥损坏画面自行负担。 11、将制作完成画面按订单数量清点，