商贸公司薪酬调查研究报告.docVIP

XX商贸营销财务部薪酬调查汇报 一、汇报概要 在薪酬行情越来越市场化、透明化今天，不一样类型企业怎样设计不一样薪酬体系？怎样使良好薪酬福利政策成为企业发展源源不停驱动力？每一个有战略眼光企业家和人力资源管理者中有识之士全部在思索上述问题。 此次调查目标是对XX商贸营销财务部一般职员薪酬情况进行调查研究，进而对该部门薪酬体系进行分析，发觉其优点和缺点，将优异薪酬方案推广到其它部门或分企业，对不足薪酬方案进行改善，并依据实际情况提出适宜薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展需要，且能够最大激励职员，吸引优异人才，最终促进企业良好发展。此次调查是采取和职员面谈方法搜集数据和信息。 二、汇报内容 （一）、调查对象 此次薪酬调查对象是XX商贸营销财务部一般职员，所以在接下来内容全部是针对XX商贸营销财务部一般职员进行叙述分析。 （二）、薪酬组成 经过调查，XX商贸营销财务部薪酬结构以下图（图1）： 福利保障指企业依据国家相关法律向职员提供福利变动现金收入指企业依据职员短期业绩效果向职员提供现金奖励基础现金收入指企业依据职员负担责任给和职员现金酬劳（其中包含固定奖金）总薪酬 福利保障指企业依据国家相关法律向职员提供福利 变动现金收入指企业依据职员短期业绩效果向职员提供现金奖励 基础现金收入指企业依据职员负担责任给和职员现金酬劳（其中包含固定奖金） 总薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 优异职员评选 直接薪酬 间接薪酬 基础现金收入 变动现金收入 福利保障 其它 指企业为职员提供多种优惠项目 指企业为职员提供多种优惠项目 交通通讯补助、工作午餐 交通通讯补助、工作午餐 社保、公积金绩效工资基础工资 社保、公积金 绩效工资 基础工资 职员购置本企业产品优惠 职员购置本企业产品优惠 其它货币性奖励岗位工资 其它货币性奖励 岗位工资 （图1） 营销财务部薪酬总体结构沿袭着整个企业薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中是依据本部门特征和需要制订适合本部门薪酬方案，方便愈加好激励本部门职员。该部门薪酬结构关键由货币薪酬和非货币薪酬两部分组成，接下来对此进行具体介绍。 非货币薪酬： 在和职员面谈过程中，我了解到该部门非货币薪酬关键是每个月一次整个企业优异职员评选。参与优异职员评选条件是当月绩效达85分以上，且当月创新提案被采纳有4条以上。假如被评上优异职员，企业将把该职员照片贴在企业公告栏上，并进行表彰，但没有物质上奖励。 货币薪酬： 1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最关键一部分，是职员最为重视，也是各部门最为重视一部分。 （1）基础现金收入。基础现金收入指企业依据职员负担责任给和职员现金酬劳。也就是基础工资和岗位工资。进入营销财务部有为期两个月试用期，试用期内基础工资是900元、岗位工资是500元。假如表现良好，转正后基础工资为1100元、岗位工资是700元。转正后提升基础工资路径有两个，一个是企业依据经营情况和市场需要主动加薪。另一个路径是参与异动考试，考试经过每个月能增加100元基础工资。 参与异动考试必需是要成为企业正式职员满六个月，且在这期间表现良好，得到所属主管认可，由主管提名后，个人写申请汇报、面谈表递交给部门总监，经总监同意后才能参与异动考试。考试关键内容是企业规章制度和本岗位部分基础知识。 （2）变动现金收入。变动现金收入指企业依据职员短期业绩效果向职员提供现金奖励。关键由绩效工资和其它货币性奖励组成。 绩效工资只有成为企业正式职员后才有，且每个月只支付二分之一，另二分之一当做年底奖励发放给职员。绩效工资算法：将职员基础工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分绩效工资，最终将单位绩效工资乘以职员当月所得绩效分。公式以下： 绩效工资={[（基础工资÷70%）×30%]÷100}×当月绩效分 其它货币性奖励包含很多个方面，关键有： ①全勤奖：全勤奖是企业为了激励职员上班主动性而推出一个奖励方案。职员在一定周期内没有请假、迟到，企业就给该职员一定奖励。该企业全勤奖周期是两个月，职员只有在两个月内全部没有出现缺勤情况才能拿到全勤奖，全勤奖为100元。比如1月和2月全部全勤，则在3月份奖励100，假如1月缺勤，2月全勤，则没有全勤奖； ②为降低企业损失，企业激励职员举报虚报行为。假如职员在审核时候发觉有些人虚报费用等损害企业利益行为能够写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，假如经查情况属实，则会给职员100元奖励。 ③激励职员为企业提出创新性提议，即创新提案。职员对企业制度、销售方案等有独创性见解能够给企业提交创新提案，假如所提创新提案被评定为有利于企业发展，就会给对应奖励，具体奖励金额看提案优异程度； ④激励职员为企业空缺岗位推荐优异人才。企业在每个月全部会公布一份空缺岗位表及其相关要求。职员依据要求，能够为企业