品牌经理岗位职能职责及任职资格.docVIP

\o 品牌经理岗位职责 及 品牌经理岗位职责?及任职资格 企业品牌经理职责：1.制订品牌管理战略性文件，要求品牌管理和识别利用一致性策略方面最高标准。2.建立品牌关键价值及定位，并使之适应企业文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织整体关系，并计划整个品牌系统，使企业每一个品牌全部有明确角色。4.品牌延伸，提升等方面战略性问题处理。5.品牌资产评定，品牌传输战略性监控等。 品牌经理岗位职责 1. 确定企业品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立和维护企业产品品牌定位； 2. 确保品牌识别被适宜应用并连续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化提议； 3. 制订品牌管理具体方法，优化业务步骤，做好职员品牌意识培训； 4.制订整年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率; 5. 发明和维护品牌一致性。确保品牌和企业企业文化保持一致，确保用户关系管理方案和品牌保持同时； 6. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保全部传输能增加品牌体验，确保产品文化满足更正确、更深层次用户需求,为品牌带来正面影响，提升品牌形象。 7． 销售情况追踪,撰写分区域推进计划;年度市场总结、计划。 1、制订和实施品牌战略计划。当然，做好品牌战略计划前提是，你对企业产品极其了解，对企业生存竞争环境相当熟悉，对产品用户定位极其明确。这么，你对企业品牌战略发展方向才会有明确定义。 一个企业品牌组成：行为+形象+理念+口碑 2、发明和维护品牌一致性。不能让消费者对品牌理念产生模糊。比如：999是生产医药，她又生产啤酒，也用999牌，这么，消费者就会对999品牌形象产生模糊，999定在专业医药生产商品牌形象，就会淡化。最好处理方法是：999投资一家啤酒厂，用别商标生产，建立多品牌体系。 3、短期企业目标和长久企业目标：企业短期目标当然是销售增加、品牌著名度提升。长久目标是：品牌资产积累， 对于品牌经理来说，短期目标当然关键，但关键任务是塑造清楚品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确品牌战略。 定义 　品牌经理，就是企业为每个品牌产品或产品线配置一名直接经营责任者，使其对该品牌产品开发（包含产品概念、价格和成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营负担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门和销售部门工作，负责品牌建设全过程。 品牌经理类别和饰演角色 品牌经理在企业职能因企业发展所处阶段不一样，而不一样。通常来说，品牌经理能够分为4种：创建品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性品牌，其任务是确保各个国家分企业配合企业整体品牌战略实施，而且促进跨国界品牌管理优异措施在各分企业内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提升分销和物流效率而设置。比如，史密斯克兰企业(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团体拥有自己研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌延伸并为全球品牌扩充新内涵。　 　　品牌经理在企业中饰演三个角色：一是制订和实施品牌战略计划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和怎样实施；三是培训职员为了企业盈利自觉实施品牌管理具体方法。品牌经理和其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展大方向。 品牌经理应该含有能力 成为一个合格品牌经理要含有沟通和合作能力、良好计划判定能力和全方面了解产品情况。具体为： 　　沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导她们，但你“想法”要经过沟通来得到她们了解、合作和支持。怎样在自己“脑子”和同事“手脚”间创建无阻碍通道，这是做好品牌经理关键，着这也是营销责任人协调能力。 　　计划判定———在充足了解企业所拥有资源情况基础上，全方面了解消费者，并判定企业要进入市场情况，做好品牌发展计划，并踏扎实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理基础技能。 　　全方面了解产品———你要把看成自己孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己儿女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子病情，但你更了解她全方面成长过程。你必需站在消费者角度去“吃”产品，包含对产品结构、功效、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面正确、深刻把握。这是做好品牌经理基础。 品牌经理关键工作 (一)调研、计划和控制：首先是进行调研怎样取得和增加利润。品牌经理必需进行必需市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行计划。 　　(二)计划：多种产品因为性质不一样，消费对象不一样，所要取得市场份额不一样，存在问题不一样。设置品牌经理就是要对具