品质部岗位职能职责说明指导书.docVIP

0 一、文件版本说明：□新制 ■修订 文件制订或修订说明 版本制订统计： 制订日期 NO 制订内容摘要 版本 修订人 /07/29 A 按首版格式排版 A0 文控中心签核 日期： 1、目标 明确企业品质部组织架构和岗位职责，使品质部门人员了解所从事工作岗位职责及其工作关键性，发挥主动性，为实现企业品质目标而努力。 2、范围 适适用于企业品质部各岗位职责。 部门职责和工作步骤 3.1品质制度签订和品质体系建立和改善； 3.2品质方案批定和产品质量管理； 3.3负责企业质量目标提出和达成度评价汇总，分析存在缺馅提出纠正方法实施效果； 3.4编制企业各类产品和物料质量标准； 3.5对体系文件进行维护和控制； 3.6按ISO9001标准要求组织实施质量体系内部审核以保企业质量体系连续有效性； 3.7品质资讯搜集引导和回复； 3.8负责对供给商评定、协作品质教导，控制确保来料质量； 3.9相关质量事务对外联络和处理工作如质量体系认定产品认证.产品抽查等； 3.10受理产品质量用户埋怨及投诉； 3.11对企业内部质量判定和争议进行协调和处理； 3.12品质控制事项制订和判定； 3.13品质培训计划制订和督导及实施； 3.14品质检验规范制订和实施； 3.15负责进料、制程或出货检验和控制评定企业产品实际达成质量水平,汇报存在质量缺点； 3.16检讨和改善品质检验方法,确保正确有效和可靠判定产品品质状态； 3.17负责组织新产品导入达成预定质量目标. 品 质 部 主 管 职 责 4.2.1 4.2.1负责品质部各QC岗位日常工作安排、调度。4.2.2品质部各QC人员工作效率、工作质量确实定，和工作进度掌握。4.2.3品质部各项品质工作开展和各项管理制度具体实施和落实，和含有建设性提议或意见。4.2.4负责召集各相关部门对各类品质事故进行原因分析，提出处理意见及对策，采取纠正和预防方法。4.2.5负责监督检验历来料、制程、出货这三大品控点管理工作，做好确定工作。4.2.6严格依据ISO9001国际质量认证标准要求作业。4.2.7严格律己并约束部门下属遵守企业各项管理制度，杜绝不良风气滋生。4.2.8制订本部门培训计划，和对生产部门职员质量方面培训。4.2.9确定本企业多种质量标准及检验方法并监督实施 4.2.10负责搜集汇总分析各项品质数据，并提出每七天、每个月工作总结和分析。4.2.11制订可靠性试验计划并监督实施及结果分析 4.2.12全部用户投诉统一受理，组织对用户投诉对策会及回复用户书面正式汇报。 4.2.13企业年度质量目标制订及分解，并进行统计分析，依据分析结果对质量目标进行修订。 品 质 部 组 长 职 责 说 明 4.3.1职责 b) 依据本部门人员情况合理调配检验人员； c) 对检验过程中发觉通常问题做出现场处理决定； d) 对检验过程中发觉重大问题立即上报； e) 就检验工作和相关部门进行日常沟通和联络工作。 f) 对下属人员进行必需技术/技能培训； g) 管理下属人员考勤； h) 维护检验人员日常工作纪律； i) 对检验人员进行技能/工作结果/纪律/考勤等全方面考评。 j) 完成上级委派其它任务 4.3 品 质 部 IQC 职 责 说 明 4.4.1 职责 a) 负责对生产物料来料实施确定和检判。 b) 对来料检验过程中发觉通常问题做出现场处理决定； c) 对来料检验过程中发觉重大问题立即上报； d) 就来料检验工作和相关部门进行日常沟通和联络工作。 e） 就来料质量问题和供给商进行联络沟通； f） 对供给商进行管理，使其对原材料质量连续改善。 g） 完成上级委派其它任务 4.4 品质部IPQC职责说明 4.41 职责 a) IPQC对生产制程按各工序之作业指导书进行巡核督查并做好违规统计.. b) 对有违作业指导书要求要求要立即对该岗位职员提出纠正，并向生产主管反应。 c)? 对制程之物料进行抽检，发觉问题立即向品质主管反应。 d) 对于发觉问题工位提出纠正预防方法后要关键跟进此工位。 e) 当同一问题连续发生数次未得到改善要发出生产异常通知单交品质主管署名 确定后交生产主管改善. f) 负责跟进生产线职员对不良物料、不良半成品标识及处理。? h)? 对每一新型机器生产进行材料、外观、结构、功效确实定。 4.5 品质部OQC职责说明 4.41 职责 a) OQC检验负责成品出货检验工作，根据企业运作程序及相关检验标准，进行最终成品检验；对于所检验产