限额设计指标与措施(1).pdfVIP

“重机项 目”设计阶段投资、进度控制内容与措施 （初稿） “重机项 目”设计阶段投资、进度控制内容与措施 （初稿） 设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成 设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成 本控制是项 目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。 本控制是项 目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。 在 “重机项 目”的设计管理中应着重应注意以下几点： 在 “重机项 目”的设计管理中应着重应注意以下几点： 一、设计阶段成本控制的必要性和重要性 （态度上一定要重视） 一、设计阶段成本控制的必要性和重要性 （态度上一定要重视） 项 目的成本控制是建设单位项 目管理的核心内容之一，经过我国 项 目的成本控制是建设单位项 目管理的核心内容之一，经过我国 多年来的项 目开发实践表明，对项 目成本影响最大的就是设计规划阶 多年来的项 目开发实践表明，对项 目成本影响最大的就是设计规划阶 段，项 目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项 目成本 段，项 目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项 目成本 的影响却高达七成。在项 目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施 的影响却高达七成。在项 目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施 再得力，施工技术再先进，也只能减少 20%左右的成本。因此，在设 再得力，施工技术再先进，也只能减少 20%左右的成本。因此，在设 计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计 计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计 阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造 阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造 价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考 价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考 虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都 虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都 很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免 “先天不足”。 很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免 “先天不足”。 二、设计阶段应遵守的原则 二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影 响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控 响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控 的技术、组织和经济措施，做到 “防患于未然”，先天不足，后天弥 的技术、组织和经济措施，做到 “防患于未然”，先天不足，后天弥 补起来就困难了。 补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门 的相关人员碰头、讨论，让每个与项 目相关的设计人员都参与到设计 的相关人员碰头、讨论，让每个与项 目相关的设计人员都参与到设计 阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项 目在整个 阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项 目在整个 建设周期内达到经济利益的最大化。 建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相 关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制， 关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制， 使成本控制真正有效。项 目总设计师要对项 目的总体投资控制负责。 使成本控制真正有效。项 目总设计师要对项 目的总体投资控制负责。 各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。 各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。 项 目总设计师是项 目投资控制第一责任人，要管控整个项 目设计 项 目总设计师是项 目投资控制第一责任人，要管控整个项 目设计 阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投 阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投 资控制计划以及限额设计指标。 资控制计划以及限额设计指标。 管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设 管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设 计指标。应结合西安当地市场