工厂厂房工程工期进度计划保证措施.docxVIP

工厂厂房工程工期进度计划保证措施 第一节 工期承诺目标 根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为200日历天，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物，以确保完成本工程施工任务。 第二节 工期影响因素分析 根据本工程单体多，平面大，总高度低的特点，我们加大人力与周转材料的投入，以及合理安排施工流水，对进度要求影响不大，但在以下几个节点如果事先不考虑到，会对整个进度造成影响： 1、雨季期间基础土方施工: 在基础挖土完成后，受自然条件影响，基础结构如果不及时施工，回填土不能回填，上部结构施工的外脚手架就不能做，这样会影响整个施工周期。 2、分包商的确定: 本工程如有分包单位，如不及时确定，在土建施工时配合进来，造成工期的影响很大。 3、控制进度节点措施。 （1）抓紧基础土方和结构的施工，及时回填土方。 （2）与甲方一起及时确定所需分包商及装饰材料。 根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图： 工期影响因素分析框图 企业内部 企业内部 施 工 人 员 企业外部 工 期 影 响 因 素 责任心 时间利用 劳动技能 协作配合 提供材料及时性 设计出图时间及变更 相关施工单位工程进展 气候影响 资金到位情况 工程管理 一、目标明确 二、责任分明 三、施工准备 四、进度控制 五、现场管理 六、调度平衡 七、物资供应 八、机具配备 九、场地大小 第三节 从施工计划编排上保证 1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本处施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。 3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 第四节 积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决桩基工程、泵送砼浇筑、装饰工程等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。 第五节 从机械配备和人员落实上保证 1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。