探讨企业人本管理.docxVIP

四个哲学思辨探讨企业人本管理 当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理， “员工活力管理” 、“企业情商（）管理”、 “感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非 人力资源部门，如何选对人、用好人成为企业营运基础性工作、企业发展的重点。 要从根本上解决问题，我们就必须善用好奇心，抱着溯本求源的心态，去面对问题的深 层结构，使之呈现框架性的结构。 人力资本开发所真正面对的问题是“人”的问题。而存在于社会中的人无法摆脱文化符 号的存在意义。所以，我们必须从哲学意义上对“人”进行思辨。尽管有着“人类一思 考，上帝就发笑”的说法在先，但是“如果失去联想，人类将会怎样？” 以下的四个哲学问题，将揭秘人力资源向人力资本开发中的深层次问题。 一、根本问题：生死： 生与死的命题是人类存在的根本性问题。 从诞生之日起，死亡在人类头上盘旋，投下的巨大的阴影是人类很多行为产生的根本原 因。而生的意义被不同的个体做出了不同的解释。生死的对立催生出种种复杂交错而又 彼此关联的情绪：恐惧、快乐、喜悦、愤怒、悲哀……情绪最后表现成行为。 死亡引发情绪是恐惧。这种现象，不仅表现在企业人中，也同时作用于社会各阶层。例 如媒体提出的：“ 59 岁现象”，已成了官员晚节不保的代名词。其实质是人在巨大的死 亡面前所做出的非理性行为。而在企业中，为什么会有工作狂的出现？为什么科技越进 步，工作